聊聊人工效率-凯发游戏

虽然有段时间没有更新了，但是关注这个公众号的朋友们还是不离不弃，很是感动！这里是我的一片小天地，专业上的想法可以尽管说，因为总会有一帮朋友在支持着我。

接下来，我会时不时地把日常工作中遇到的一些小问题写出来和大家一起分享，可能不像之前每次都要在心里酝酿很久才写，而是想到哪儿就写到哪儿，当然，这种随性写出来的文字质量可能有点堪忧。

好，言归正传。今天说的这个话题有点大，好像属于人力资源范围，与并无直接的。但人工效率会影响到企业的和，所以不能说人工效率与财务无关。

既然人工效率与财务有一定的关系，那从财务角度该如何看待这个问题呢？毕竟人工的使用是部门而非财务部门。作为财务来说，提供及时准确完整的数据是第一位的，反映人工效率的指标很多，有通用指标也会有行业指标，这些指标背后代表了什么意义？财务人员如果不了解业务，只是能被动地根据经营部门的要求罗列数据，很难做深入的分析。

国内企业普遍缺乏职业经理人土壤自然也没有太多职业经理人，大多都是股东在亲自经营，这些股东们普遍没有接受过管理方面的培养和训练，很难对财务提出数据方面的需求，所以此时的财务如果不了解业务，是很难为经营管理的提供有价值的数据的。

这几年走过不少企业，普遍的感觉是很多中小企业都有自己的细分市场，赚钱应该不成问题，但年底决算下来经常是不赚钱或是销售额在增长但利润和流并不增长。

分析下来，还是人工的效率比较低下，比如人均有效产出（销售扣减后）大部分是30万左右，外资企业在国内的企业人均有效产出60万左右（销售、生产都在国内），差了一倍。

比如还有年度人均薪酬（工资奖金社保公积金费）、年度人均已交税金、年度人均三者的对比（增值额在个人、国家、股东之间的分配）也可以看出企业的人工效率到底是什么样的。

财务在人工效率方面提供了数据并做了分析，接下来就是和相关部门讨论怎样提升人工效率，以达到预计产生的，这个过程让经营管理部门的负责人明确了提升人工效率的方向。人工效率的提升，可以提高员工的福利待遇，有实力引进人才，逐步走向良性循环。

日常经营管理过程中，财务需要及时提供准确完整的人工效率的数据，与当初的目标进行对比分析，这个时候需要多方综合考虑而非使用单一数据看问题。

企业人工效率方面，财务可以做的事情很多，实践中会出来很多好方法，以后还会慢慢道来。