领导让我背黑锅怎么办-凯发游戏

曾经写过一篇文章，里面提到了按公司制度不允许买奢侈品牌包包报销的事情。

今天的问题，是由此引申出来的。

问题：如果有销售部门的人拿奢侈品包包的发票来报销，审核会计按照规定拒绝签字，但财务领导却同意。因为财务领导认为这也是为了销售业绩，可以特批。迫于压力，审核会计签字了。但事后财务领导不认账，说是审核会计工作失误，审核不到位，那该怎么办？

你好，你的问题里面应该包含一部分你正在经历的“事实”，也包含一部分你的臆想与担忧。

从不同的角度，无名帮你阔宽一下思路：

1）大锅小会计是背不动的

如果会计和财务总监都签了字，有内审来查，像这种性质问题，这锅会计是背不动的。因此，你后面的问题，应该是你的担心，而不是事实。出了大事，一定是高个子的需要顶着。一般情况下，也没有财务总监会拿自己的会计出来顶这种罪的，因为你是财务总监，整个部门的失误你都要承担责任，如此开脱，只能证明自己心胸狭隘，见识和领导力，责任感都不够而已。

如果真是审核过程有问题被发现，正常财务总监的操作方式：a）认错 b）提出流程方面的整改意见，避免类似事件再发生（或者减少发生的可能性）c）建议的可行性评估，包括系统，投资，人力等等d）给出综合考虑以后自己的具体行动方案，包括时间表。

2）小锅小会计可以主动帮领导背一背

比如，还是上面的案例，销售人员报了奢侈品，但是金额不大，假设500块。你提醒了财务总监，这个按制度不行。财务总监让你先报销，并答应你她会和销售总监商量一下，重新规范一下制度。

然后，你老板把这事儿给忘了。就在这个时候总经理从别人的口中知道了这件事，问到你。你可以适当“背”一下这个锅。

先说事实：

因为金额不大，又确实为公司业务发生的支出，因此确实报销了。

当时财务总监明确提出要在和总经理以及销售总监达成共识后，完善制度，加强和销售人员的事先沟通以及对相关人员进行制度培训。

然后你“背”：

我本来应该每周例会的时候，提醒财务总监跟进这件事的，这周有税务稽查，把这事忘了。

我今天就跟财务总监再汇报一下这件事。

总经理，听了上面的汇报，正常情况不会太介意，因为 a）你们原本是打算告诉总经理的，他/她听了会觉得没有失控 b）他/她就是了解一下情况，你把前因后果说清了的，这就足够了。

如果你说：“我当时提醒我们总监了，她非让我签字报销。”

a）总经理会认为你是推卸责任的人。

b）总经理只是想了解情况，你没有说清楚，只说出了自己的“委屈”，说明你不成熟。

c) 于是，总经理只能花时间再去找财务总监再聊。

对于财务总监，她每天的工作一定比你的内容多，肯定是希望你帮忙分担而不是添麻烦的。有事情，你先保护自己，而不是保护整个财务部门的口碑，这个正常老板都会介意。把锅“赖在”不在场的第三者身上，是忌讳。这个第三者，是你的老板，这是大忌。

3) “留证据”是小心眼儿的个人行为，完善流程和审批手续是职业的表现

你提到了自己要“留证据”，个人觉得：“留证据”听着偷偷摸摸的，是准备鱼死网破的节奏。而且，就像欢乐颂里面的邱莹莹，事情暴露了，你起码有隐匿不报，或者涉嫌包庇之罪的，下场一定和你的财务总监一样的。

无名经历过一些类似的案例，如果有性质问题，相关人员一定都会被请走的。即使这个小会计后面“举报有功”，也是一样的。

那怎么叫完善流程和审批手续呢？举几个例子：

a）把所有例外事项的审批写个流程。我们假设目前的所有规定都不变，你可以写一个例外事项的审批流程。比如：有例外情况，需要业务部门写清楚业务理由，5000元以下，除销售经理，财务经理审批以外，追加财务总监，销售总监的审批意见。大于5000元，需追加总监理授权。

b）明确各个职位在审批时候的重点。你可以美其名曰，理由是为了提高大家的工作效率，避免重复劳动。事实上，可以适当规避自己作为会计的风险。比如：申请人要保证所有单据是直接和业务相关的；符合公司报销制度的；填写完整等等；会计，要审核单据完整，计算正确，发票合格，按照审批制度完成授权流程。也就是，你发现例外情况，光明正大的去找各位老大们签字就好。

4) 敏感问题和老板私下沟通

不管什么情况，尤其是心里面犯嘀咕的事儿，最佳选择都是和你的直线老板私底下沟通，听听她的想法。比如，你提到的，你老板觉得是为了业务需要，可以特批。老实讲，这有可能是真的。

避免因为自己的猜测和老板产生不必要的心结。

5) 老板人品确实不好，请离开

如果老板确实人品不好。你写了3）a里面提到的额外授权流程，她死活不同意，自己就是不想签字。（正常情况下好像也不太可能，没有哪个公司可以一个会计审批以后，就什么钱都可以报销的。）

老板习惯性“弄死”自己的下属去顶雷，而且你有熟识的同事已经因此牺牲，那就默默离开吧。

职场有风险，处事需谨慎。

周末愉快，

2019年6月22日星期六