成熟企业,管理与经营的关系-凯发游戏

不小心又写了个三连篇，最近方面的文字写的比较多，很多同行可能会觉得理论性太强，不落地。个人觉得，如果理念上认识不到，就是再好的平台也不会做的开心；如果理念认识到了，再烂的平台也可以为自己积累很多有用的经验。

从字面上来说，初创企业，经营大于；成长企业，管理与经营并行走；那成熟企业，应该是管理强于经营了（大公司的模式）。这个推论没错，成熟企业的管理强于经营是顺利成章的事，但是企业在经营过程中，不论企业还是产品都有自然规律，都会走向衰退。为了避免或延缓衰退，企业在高速成长期、最迟在成熟期就会为未来做规划和铺垫。

成熟产品和业务，管理强于经营没什么问题，但这个时候为未来所做的规划和铺垫（新产品或新业务），可能就如初创企业一般的脆弱，如果管理太强，不小心就被管死了。

所以成熟企业的成熟产品或业务是管理强于经营，快速从市场上获取较高的和；但成熟企业的新产品或新业务，却是经营大于管理，相当于企业新的创业。这两部分业务分别是两个团队，一个团队是为了获取眼前的利益，一个团队是为了未来的利益，两者并不冲突，可能还会相互支持。

产品特别是消费品更新速度很快，出新品非常快，但新品又分改良产品和全新产品，当然，大部分情况下是改良产品。改良产品会受销售部门或市场部门的影响比较多，但决定全新产品可能更多的是设计部门和体验人员的反馈等等。也就是，同一项业务会有不同的受众部门，不可以用一刀切的方式来进行管理，也就是业务流程是不同的。

如今不但是产品更新快，甚至部分行业不小心都会被颠覆了，有些传统企业自己都不知道怎么回事就连订单都接不到了，尽管走到这种地步是一个渐进的过程，但很多企业反应迟钝。在最赚钱的日子里没有想过任何产品和业务都会有初创、成长、成熟、衰退四个自然周期，没有主动开发新业务。当然，也有很多企业意识到这个问题，主动开发新产品新业务，但没有考虑管理和经营的区别，用成熟企业的管理理念来管理新业务，资金和人才都投入了，时间也过去了，新业务还是被扼杀在初创期了。

比如，传统媒体这几年被新媒体冲击的快找不到了，其实在传统媒体最火爆（成熟期）的那些年，行业内已经有了很强烈的危机感，但那时候和利润都非常好，新业务开发不被重视（不能立竿见影获得）发展缓慢，最后也不了了之了。但新媒体做的成功的，有很多是从传统媒体出来的，内容还是那些内容，不过换了个形式，只是这个形式还会继续变化。

在这个变革的，不论是个人还是企业，都处于时时转型的时期。企业在不同的发展阶段，主动调整管理和经营的，可能会让企业的运行顺畅很多，走的更远一些。