冬生周记(2019年7月22日)-凯发游戏

税事：专业探讨

土增税应有免征额

土增税法草案，沿用目前的做法，对普通住宅，保障性住房增值幅度在20%以内的，予以免税。其实，应有一般性地免税规定，比如增值幅度不超过20%的，一律免征土增税。因为，土增税是房地产独有的、额外的一个税种，其目的在于调节房地产的暴利，好比石油特别收益金，有点暴利税的意思。所以，如果不管增值多少，一律征税，那就不是调节暴利，与其功能背道而驰。土增税有个一般性的免税增值幅度，更加合理。

《税收学》四部分

内容完整的《税收学》，应包括四部分：税收经济学、税收法学、税收政治学、税收心理学。

财税学科的三个层次

财税这学科，表面看是经济学，往深一层看，是法学，再往深里看，是政治学。忽略哪一方面，都可能片面，甚至闹笑话。

税法应有立法宗旨

税法，不管是作为程序法的征管法，还是作为实体法的土增税等各个税种的法，都应有个立法宗旨，为什么干这个活？征这个税？以土增税为例，为什么对房地产交易额外多征这个税？不就是调节过高收益吗，如果是这样，就应有个一般性的免征标准，比如增值幅度20%以内，不征税。

服好务，盯好网

曾有人将税局的工作归结为六个字：收好税，带好队。现在税局的工作，还得服务好纳税人，别让纳税人不满意，还得盯住互联网，别让负面消息流传。这些事，也可归结为：服好务，盯好网。孰轻孰重，熟正孰偏，不言而喻。

税局不能笼统地说让纳税人满意

税局不应笼统地说让纳税人满意，因为倒贴钱都未必满意。税局与纳税人是征纳关系，也可以说是矛盾关系，完全满意，不可能，提供某些便利条件，尽量降低纳税人遵从成本，就算尽到对纳税人的责任。处理问题，如果扭曲问题的本质，难免最终撞墙。

税企沟通的三个原则

纳税人与税局难免出现分歧，需要与税局沟通。沟通的三个原则：依法沟通，逐级沟通，文字沟通。依法沟通，税局说的对，就该认账，不存在沟通问题，税局不对，才有沟通的必要。逐级沟通，所里谈不拢，到区局、市局，甚至更高。文字沟通，沟通不能空着手，得带文字材料。

企业的经营决策应考虑税收问题

企业的经营决策，不管哪个方面，核心的一点，都是投资汇报，影响回报的因素之一，也是自己在一定程度上可以掌控的，就是税收。所以，任何不考虑税收问题的决策，都是不完美的。

万象：家国天下

上半年主要经济数据公布

上半年的主要经济数据公布了，gdp增长6.3%，税收收入增长好像是0.9%。记得去年这个时候，公布的数据，是税收收入增幅远超gdp增幅，当时某有点名气的周经济学者认为，不但没有减税，还多收了几千亿。按照他的逻辑，今年上半年应该是多减了几千亿，但估计他不会说这话了。在没弄明白税收与gdp关系的情况下，就想当然地认为二者是同比例的线性关系，税收收入增幅高于gdp时，就大喊大叫多收了几千亿，让人可发一笑。学者还是严谨一点，如果学娱乐明星，只为吸引眼球，不顾是对是错，那有点自残了，难免让人斜愣着眼看，胡说什么呢！

经济增长的速度与质量

gdp增幅又创新低，不能唯gdp，但gdp毕竟是最重要的指标，因为经济建设毕竟应该是中心工作，发展毕竟是硬道理。最能证明改革开放成绩的，还是经济成就。 没有了经济的持续发展，其他几乎都可以免谈。低速度不一定就是高质量，速度与质量没有必然的转换关系。低速度也不一定就是必然的，某些政策调整一下，速度应有提高的空间。

法国对数字巨头开征数字税

法国对数字巨头开征数字税，具体怎么个征法，征所得税还得增值税，看半天也没看明白。据说法国是按照在利润创造地纳税的原则，开征数字税，估计是征所得税，而且不再考虑是否构成常设机构，按照收入的一定比例，直接征。

法国国庆日

7月14日法国国庆，好像也是大革命230周年。当年学世界历史，印象最深的就是法国大革命，那叫一个天翻地覆，轮番登场，血流成河，最后消停后，名义上共和了，跟以前好像也有很多相似。那幅《自由引导人民》的油画，在脑海中的印记仅次于蒙娜丽莎。巴黎是革命家的摇篮，许多领袖有在巴黎的经历。据说如果遇到坏国王，德国人选择远走他乡，法国人选择起来革命。法国人的性格，不知与其文化中的什么基因有关，不知是哪根筋不一样。

悲剧的警示

张扣扣被执行死刑了，有点同情他。如果20多年前，王家的人没有打死张扣扣的母亲，如果当时的法院能公正判决，也许不会发生后来的惨案。个人，不要欺人太甚。法院，不要践踏正义。不然，类似惨案，还会上演。

规定要遵循常理

有的单位积极落实八项规定，太积极了，努力加吗，八项变成九项，甚至更多。过去几个月，两次给央企培训，一问参训的人员，都是白天培训，晚上开会，弄的比在单位上班还累。有次在常州培训，周五结束，周六回，问他们能否周日回，大老远来了，在附近转转？不耽误周一上班。答不行，周日回，不给报销。这有点不讲理，自己周末时间，为啥不行？没有为啥，就是不行。规也好，定也罢，不是越严越好，走向极端，有违常理，物极必反。不是实事求是，更像形式主义。

平等对待留学生

据说某些大学不惜代价招留学生，不惜有损国格人格的方式伴读留学生，原因之一是留学生多，国际化水平就高，国际竞争力就强，就可以吹牛皮说达到建成国际一流大学的考核目标了。这都哪跟哪啊。说到底，制定考核目标的部门，还是气短，洋人承认，哪怕黑人承认，就牛皮了。画虎不成反类犬，不但没有牛皮，连牛屎都不如，不但没有国际化，本土化都成问题了，自己优秀的学生都留不住，许多首选出国。

留住国内优秀学生才有国际竞争力

中国大学的国际竞争力，首先不体现在招收多少外国留学生，而是体现在能留住多少国内优秀的高中生，如果多数优秀的高中生，首选国内大学，可以说有国际竞争力了。当然，国际竞争力也分和谁比，如果与亚非拉国家的大学比，我们许多大学估计早就已经很有竞争力了，可以沾沾自喜了。

香港的有些人闹的太过分了

香港的有些人闹的太过分了，闹的越过分，越该被收拾，离着完蛋不远了。事情发展的逻辑，都是矛盾越尖锐的时候，越是到解决的时候。那句诗，也可说明这个道理，冬天来了，春天还远吗。都闹到这份上了，离消停还远吗。

杂谈：人生感悟

员工绩效考核

因行业特点，公司的财年是7月1日到明年的6月30日，每年7月绩效考核。今天进行今年的考核，多数人升级，个别人跳级。考核的目的，是激发大家的积极性，尤其是从事涉税服务的坚定性，这个行业是专业技术服务，有意思，有意义，有市场，有朋友， 有尊严。人工智能代替不了这个行业，只要不断提高自己，这碗饭，可以吃一辈子。

专业服务性质的公司应是员工成长的平台

专业服务性质的公司，不是老板赚钱的平台，应该是员工成长的平台，员工成长起来，老板自然赚钱。要想赚钱，必须有比钱更高的目的，特认可冯仑的那句话：实现理想，顺便赚钱。

管理的三个手段：奖励、惩罚、认同

管理的目的，提高各类资源的配置和使用效率。管理的三个手段：奖励、惩罚、认同。奖励，干好了给胡萝卜。惩罚，干不好少给或不给胡萝卜。认同，因为认同凯发游戏的文化，不完全考虑胡萝卜。最有效的管理，是宗教，比如某宗教信众，不管在哪里，只要到时候，趴在地上，冲着一个地方，祈祷。这种管理效果，估计哪个企业都做不到。

互利共赢才是合作

找凯发娱发com的合作伙伴，实际是找个可以解决问题，可以合作共赢的合作方，平等互利。如果以施舍的心态，找合作方，也许能找到，但能否解决问题，未知数可能就大点。心态如果错了，结果也好不到哪去。

得意别忘形，失意别丧志

忙里偷闲，去了趟刘公岛的甲午战争纪念馆。真正把中国打疼的，是甲午战争，自己以前看不上的，竟然把自己打败了。但是，也把国人打醒了，要变法图强，不然亡国灭种。历史总是在跌宕起伏中前行，人也一样，所以，得意别忘形，失意别丧志。

和平需要实力基础

和平是自由平等基础上的和平，如果没有自由和平等，不是和平，是奴役。没有足以保卫和平的国防力量，和平就是空谈。没有强烈的家国情怀，爱国意识，血性军人，武器先进也不管用。大清国也不想割地赔款，也不愿被打的满地找牙，太弱了，群狼就扑上来撕咬，瓜分。

爱国主义教育基地竟收费

爱国主义教育基地，是不该收钱的。一个定远舰，竟然收费60。不知是国营还是私营。

鸡肋的自白

鸡肋的自白。自己在有的上级和上帝眼里，就是块鸡肋。弃之可惜，因为还能干活。食之无味，因为只会干活。不陪着喝酒，打牌，甜言蜜语，让人家不爽。自己也曾努力，试图让自己变成鸡肉，但本性难移，不成功，算了，别过分勉强自己，鸡肋就鸡肋吧。好在，还有香味相投的，能干活，就是鸡肉，俺这鸡肋男还能凑合活着。

患难见真情

人风光时，不乏酒肉朋友，甚至不乏知心朋友，但不一定有几个患难朋友，患难朋友平时可能都不是朋友，只是远远地欣赏，默默地认可，坚定地支持，尤其落难无助时，还能伸把手。

书店档次的降低

到机场喜欢逛书店，以前是中信书店，经常买，后来换了个什么书店，书的档次明显下降，没啥可买的。以俺乡长的眼光看，以前的书店是个县长，现在就是个村长。