老板娘们的财务管理(1)—前言-凯发游戏

很久没有怎么更新了，有些对不住关注公众号的朋友们。帮助中小企业做的基础建设大概有几年的时间了，当初同行的朋友们也大都转了方向。而我自己，也陷入了自我怀疑之中，中小企业财务基础之薄弱，真的是超出想象。

不单单是财务基础薄弱，还有人事、行政、法务等配套部门也都基础薄弱。很多人说中小企业没有太多实力，不太可能把岗位设全。上，中小企业虽然很多都是一人多岗，但企业大部分的岗位职能还是都有的。

中小企业多为民营企业，多是夫妻白手起家，夫妻俩的分工大部分是男主外女主内，老板娘管财务居多。这里说的老板娘们，是个泛指，因为有很多中小企业的财务也多是老板的家人或信任的人来做的，毕竟，管资金不是小事情。

在中小企业里经常会有这样一幕，比说话管用。第一，出纳可能是老板娘本人、或是老板的亲戚朋友，而会计通常是外招，信任度不一样。第二，会计有很多条条框框，而出纳只要是老板安排，可以马上执行，对于老板们来说方便。

这种情况下，财务的重心在收付款上，大家也知道，这个款一旦付了，后续想要追合规手续，那是比较难的。结果经常就会看到一堆堆的，这个预付账款只要收到就可以抵减5—25%的（销售全部开发票的企业），但在会计没有任何话语权的财务部门，追发票也成了奢侈的事情。

在中小企业的财务部门经常可以看到这样一幕，管财务的不懂财务专业，懂财务专业的没有任何话语权，只能遵守基本的会计要求（发票和税在当期不要出问题）。至于财务原本就有的内部管理的职能，基本是闲置的，大部分财务人员的工作是低效低质的（这是企业对财务定位造成的）。

随着税务部门对大数据的应用，中小企业的财税也越来越高；随着外部环境的变化，中小企业赚钱越来越难、经营模式越来越复杂、非标业务越来越多，内部的也逐步提上议事议程。

此时的财务部门，也越来越需要专业的人做专业的事。之前的财务可能需要发生很大的变化，这种变化不太可能是突变，也是有个过程。这个过程中，老板娘们该怎么来带着财务团队（哪怕两三个人也是团队）适应新的变化？其实是一个很重要的话题和课题。

接下来的一段时间，我会从第三方的角度分享一些老板娘们需要关注的方面的内容，也欢迎大家积极反馈自己日常中所遇到的问题，通过对实践过程些问题的解答，会让我们大家更深刻地了解企业财务管理的。