冬生谈税-凯发游戏

税事：专业探讨

对金融控股公司实施准入管理

看金融控股公司的规定，符合申请成立金控的条件，必须申请，如未被批准，则需转让所持金融企业股权。这一规定实施后，估计不少股东将退出对金融企业的持股，对控制金融风险，应很有帮助。货币是一般等价物，金融是经济的核心，事关全局，严格控制金融风险，十二分必要。

清算的规定，导致重复征税

关于清算的财税（2009）60号文件，从严理解，重复征税了。举例如下：a公司100%持有b公司股权，股权成本是20；b公司100%持有c公司股权，股权成本是30，b公司要清算，其持有的c 公司股权公允价值是100。从严理解60号文，b公司要计算应税所得70（100-30），b公司清算后，a公司持有c公司的股权，假定b公司没有未分配利润，则a公司还要计算应税所得80（100-20），这就重复征税了。如果避免重复征税，就是b公司在注销前，转让财产，才计算所得，不转让，就不计算。a公司取得100元的股权时，计算应税所得80（100-20）。

个税如何完善的三个浅见

参加一个税研讨会，谈对个税如何完善的三个浅见：一是适当降低对劳动所得的调节力度，适当加大对资本和财产所得的调节力度，毕竟引发社会分配不公的，主要是资本所得。二是完善重组的个税政策，经常遇到因个税重组鼓励政策缺失，导致重组无法进行的案例。三是如果出现清算退税，预缴就不要再缴税。预缴的前提，应该是有税要缴，上限是避免退税，这样才有助于降低征纳成本。

个税汇缴：补税好？退税好？

个税汇缴时，是补税好，还是退税好？如果可以选择，有的人喜欢退税，好比丢了钱包失而复得，很开心。有的人更倾向于补税，把钱留在自己兜里，还可以下崽，相当于降低税负。从利益来讲，当然是补税好。从感觉来讲，自己开心就好。

处理涉税问题，找准关键，找准方向

自客户接手的相对复杂的涉税问题，不少是被认为没办法的，但经过仔细分析，有办法，只不过以前走错了方向，走到岔路上，结果走不通。如果调整方向，不少案例可以柳暗花明。所以，处理问题，找准关键，找准方向，是第一要务。

纳税服务，问答越多越混乱

以股权出资的协议，算不算应缴印花税的产权转移书据？有个以上市公司股权出资，不征收证券（股票）交易印花税的文件。以非上市公司股权呢？总局的问答有对全资子公司投资不贴花的规定。再看省局的问答，四个地方，两个说不贴花，两个说贴花，但是问答不是正式文件，应没有法律效力，因为没有不贴花的规定，所以，以非上市公司股权出资协议，应按产权转移书据贴花。对税局而言，政策规定清楚合理，是最好的纳税服务，不用搞那么多问答。有时候，问答越多越混乱。

税法不可能让所有人满意，但应经得起任何人质疑

税收法规，税收政策，不可能让所有人满意，让大多数人满意就行了。尽管不能让所有人满意，但应经得起任何人质疑，什么问题，都能说的通，没有经不起推敲的地方。这可能就接近良法，有助于善治的良法。

最低价中标的可能结果：钱白花、事耽误

不合理的管理制度，导致不应有的后果，比如最低价中标的专业服务招标制度。专业服务，活是人干的，不同的人，水平可差大了，好比医生，面对同样的病人，有的治好，有的治死。采购专业服务，不是采购标准的货物，如果也最低价中标，将价格作为唯一的标准，结果就是劣币驱逐良币，最终的结果可能就是，钱白花，事耽误，甚至掉进坑。

人力资本与货币资本的稀缺性比较

资本分人力资本与货币资本，货币资本与普通人力资本比，货币资本更稀缺，但货币资本与中高级人力资本，尤其是与高级技术人员、高级管理人员相比，中高级人力资本更稀缺，人才是多年历练出来的，难以短期速成，而货币资本，央行放水就成。人力资本的所得，都是通过劳动创造价值，取得相应劳动所得，流着汗水赚钱。货币资本所得，多是投资所得，靠钱生钱，躺着就赚钱。马克思的劳动价值论可作为个税政策取向的参考。无论从稀缺性，从所得来源，还是从社会影响，人力资本所得与货币资本所得相比，个税更应鼓励人力资本所得。

万象：家国天下

华为芯片断供，明天更加辉煌

明天是华为芯片被断供的日子，华为估计得难受一段时间。据说已启动塔山计划，南泥湾项目，听名字就带着悲壮，但更带着希望，塔山狙击战以我军胜利为标志，南泥湾大生产打破敌人封锁，迎来更大胜利。苦难辉煌，最后的胜利，更大的成功，在等着华为。

不可靠实体清单出台

中国的不可靠实体清单终于出台了，这是被逼的，也是跟老美学的，该反制一定要反制，反制需要手段，需要依据，根据需要，完善自己的工具箱。不能让人感觉，惹中国没事，只占便宜不吃亏。该出手时，就出手，只要出手，就是重手，就管用。一般不出手，出手不一般。

学生跳楼悲剧的反思

一中学生因在校打扑克，老师把家长叫到学校，家长打了学生，学生跳楼身亡。不能怨学生想不开，学生是受害者！谁是责任人？直接责任人是家长，不应公开打孩子，伤了孩子的自尊，哪怕在老师那伤了自己的自尊，估计是被伤自尊了。有的老师对学生家长毫不客气，甚至连讽刺带挖苦。间接责任人是老师，学生在学校的教育，应老师负责，即使与家长沟通，也没必要把家长叫到学校。孩子受了委屈，寻短见的悲剧，不时发生。老师和家长最应该反思，到底哪里出问题了。改改自己，救救孩子！

师生共铸文化传奇

叶嘉莹先生上世纪四十年代听顾随先生讲诗词，几乎一字不落地记笔记，整整八大本。此后几十年，辗转世界各地，一直珍藏，后来交由老师的女儿整理出版，凯发游戏的版权和版税全部归老师家人。如果说顾先生讲解的诗词，是大学教授水平，再看其他人的，几乎就是启蒙读物。多数人的讲解，就是翻译成白话，撑死了加点背景介绍，而顾先生从文学、哲学、历史、中国、外国等不同角度讲自己的感受，与其他可比作家作品的异同，让你全面地、立体地、深刻地、关联地感受诗句的意境，真是大家。怪不得值得学生珍藏几十年，铸就一段传奇。九十多岁的叶先生将毕生三千多万的积蓄，主要是稿费，全部捐给南开大学，更是让人充满敬意。

杂谈：人生感悟

要分清问题的大小和轻重

争论问题，如果分不清问题的大小和轻重，过于纠缠非原则问题的细节，就可能把原则问题忽略甚至耽误了，也可以说被对方带了节奏，或者带进沟里。原则问题没解决时，非原则问题可以谈，但不好过于纠缠。

不随美国起舞，保持自己定力

不随美国起舞，所以，尽管老美打压华为，我们不打压苹果，还是继续扩大开放，深化改革。你打你的，我打我的，你打你的原子弹，我打我的手榴弹。不随他起舞，他早晚拿你没招。没招了，也就没脾气了。没脾气了，也就心平气和恢复合作。

合作的基础是相互尊重

买或卖的过程中，难免讨价还价。挣钱的时候，适当接受对方的压价，体现对买方的尊重，但太低，就算了，体现对自己价值的尊重。花钱的时候，不想过分给对方压价，尊重对方的价值。说到底，双方相互尊重，是合作的基础，更是长期合作的基础。

公司管理需要温情，但公司不是家

公司不论哪方面的管理，最终是对人的管理，人不是机器，不是电脑，需要尊重和温情，需要人性化管理，但公司不是家，在家里可以白吃白喝，家长可以包容各种错误，在公司不行，如果公司变成家，早晚关门。公司与员工，就是一种劳动力契约关系，工资是劳动力的价值。公司在尊重契约的基础上，把该给的钱都给了，如果再有一部分人情，某些时候，多给点，就不错了。曾有提倡家文化的公司，开口闭口家人们，但算起帐来，故意苛扣工资，屡屡成被告。甜言蜜语者，往往口蜜腹剑。

人和企业都是不进则退

干不好，就降级，人是这样，公司也是这样。本来是二级公司，干不好，就变成三级公司，再不争气，就可能是进一步降低为四级公司，甚至被关门，退出序列。人与企业一样，都是如逆水行舟，不进则退。