冬生谈税-凯发游戏

税事：专业探讨

1.土所开始服务洋客户

客户中有少量外资企业，今收到一外资客户通知，已经走完合作的流程，也不知过了多少关。找凯发娱发com的合作伙伴一般也讲究门当户对，外企习惯找洋所，现在土所也逐渐起来了，外企与土所的合作也越来越多，尤其是境内业务。也好比找对象，穷小子越混越出息，甚至考上状元，大小姐也可以嫁出身平凡的穷小子。

2.一句废话：经咨询税局，如之何---

涉税专业服务机构，在给客户出具咨询意见时，如果说经咨询税局，这事应如之何------，说了与没说一样，就是一句废话。因为，一没说咨询税局的张三还是李四，死无对证；二即使可以对证，也没意义，因为处理税收问题，要靠法，而不是某个人的意见，基于某个人的意见，本身就是不专业的表现，不应有的做法。所以，经常给同事讲，给客户出具意见，必须基于事实和税法，在分析论证的基础上，得出站得住，推不翻的结论。

3.亏损总可想办法弥补

亏损，是企业的资产，递延所得税资产，因为弥补亏损，可以少缴所得税，减少现金流出，变相地现金流入，符合资产的本质定义。既然是资产，那就别浪费，争取在5年或其他法定年限内弥补完毕。如何充分利用亏损？总有办法，适当解决。有问题，就有办法，办法就藏在问题中，关键是怎么找出来。需要熟悉税法了解业务，仔细测算，设计方案，起草合同，后续辅导等等。

4.像配合稽查那样配合辅导

有客户接到税局纳税辅导通知，有点困惑，辅导啥呀？普法？是普法来了，不过是用类似稽查的方式，与稽查几乎没有本质区别。哪为啥不说稽查呢？一要干事，二要省事，三不惹事。到底啥事？难说太清楚，只能意会了，有些事，朦胧点、模糊点，甚至玄乎点，既有意思，也有必要

5. 欢迎稽查  配合稽查  感谢稽查

作为纳税人，一听说税局要来稽查，一般会头疼，既担心被查出问题，又有点不平衡，这么多企业，干嘛查我呀，我记得没招惹你啊。但是，尽管心里不欢迎，也不得不硬着头皮接待，脸上勉强挤出一丝笑意，皮笑肉不笑，比哭都难看，自己难受，别人更难受。但是，既然来了，一是说明你够份量了，二是说明起码你有可疑的迹象，不然，请人家都不来。咋办？诚心接待，积极配合，毕竟人家不是以个人身份来的，代表国家执法来了，必须配合，不然后果很严重。既然不得不接待，不得不配合，那就尽量让双方都舒服，皮笑肉也笑，脸乐心也乐；就像迎接大客户，这样有助大事化小，小事化了。而且，稽查可以帮助及时发现问题，及时改正问题，避免更大风险，这是再大的客户也办不到的事。另外，负责税务工作的员工，也有机会了。所以，遇到稽查，就欢迎稽查，配合稽查，感谢稽查。

6. 取消钢材产品出口退税的影响

又有钢材产品被取消出口退税，其理论和逻辑上的影响：一是出口企业成本的增加，二是出口价格的上涨，三是内销价格的下跌。总之，尽管增值税是价外税，但不能抵扣或退还的进项税，还是计入成本，因此，出口退税实际是出口商品直接的成本调节手段，间接的价格调节手段。国际市场竞争力强的，不想多出口的，就降低退税率，反之，就提高退税率。

7.缴税是法律活，不是良心活

听到一个说法，企业缴税是个良心活。不怎么认可这种说法。一般理解，所谓良心活，就是怎么干，干到什么样，靠良心。如果只靠良心即使干不坏，也不会好到哪。如果缴税靠良心，那就难免偷漏税，留下巨大的税收隐患。纳税是法律活，是外在的税法约束，不是良心活，不是内在的道德约束。良心活的认识，太肤浅，应提高认识，提到应有的水平，纳税是个法律活。

8.税法要以强制做后盾

关于稽查程序的总局52号令中，有强制执行的规定，很有必要。税法是否有刚性，是钢条还是面条，关键在稽查。稽查是否有刚性，关键在执行。执行是否有刚性，关键在强制。法律如果不以强制做后盾，那就不能叫法律，只能算窗口指导。

万象：家国天下

1.商人与企业家的区别

不少大老板很有钱，但缺少家国情怀，只要能赚钱，什么都干，什么钱都赚。企业当然要赚钱，但如果把赚钱当成最高目的，甚至唯一目的，钱再多，也是个商人，不是企业家。企业家当然要会赚钱，但也有无关赚钱的家国情怀，宁可不赚钱，甚至赔钱，也不做什么。

2.中美之间的攻与守

老美颇有风度的舍曼副国务卿来了又走了。来之前，耍了不少小聪明，打了不少小算盘。走的时候，估计不但两手空空，而且心情沉重，心中添堵。尽管是老美主动打压我们，但中美之间的战略态势，其实是中攻美守，战术上，我也逐步转守为攻，主动给他拉清单。时来天地皆同力，时与势，在我一方，过去的中美关系已经过去，不值得留恋，更平等的中美关系，逐渐形成，值得期待。

3.由孙大午被判刑想到的

被抓很长时间的孙大午被判刑了，18年。列举的诸多罪名中，有一个是非法吸收公众存款罪。十几年前，他第一次被抓，也是因为这件事。记得当时介绍他的报道，所谓吸收存款，就是集资，因为银行贷不到钱，之所以贷不到钱，是因为不行贿。有一次不得不行贿，对方嫌少，还是不给贷款，他就去要了回来。没办法，才向当地百姓集资。后来在社会舆论呼吁下，被释放。他的性格与做派，让当地不少实权人物，颇有微词，有人说他不是大午，是午出头，大牛。这次在诸多罪名中，没有黑社会的指控，估计无论如何也给他按不上这个罪名。在看到足以证明他有罪的可信证据前，难以认可判决的公正性。每一次司法判决，都应让人感受到公平与正义，但也经常看到公平与正义被践踏，被平反的冤假错案证明这点，因受贿被判刑的法官，也证明这一点。不知这次对孙大午的判决，公平与正义，是什么命运。但他的命运，估计已经彻底悲剧了，不久前去保定出差，在车站还买了几袋大午牌驴肉，估计以后买不到了，他的企业和财产，想必难逃被侵占、瓜分的结局。历史惯性之大，社会进步之难，经常被反复证明。唉！

4.女排接连失利要分析原因

自己对奥运会的热情，创历史新低。但对女排的消息，还是很关注，接连失利，应该不是运气的原因，还是实力不济，但如此差，连士耳其都打不过，还是让人难以置信。可惜郎平一世英名，看来要毁于此赛。也不知到底何种原因，还依稀记得两三年前女排主教练人选，定不下来，一度成为关注的焦点。尽管胜败都很正常，但快速由盛转衰，还是不正常。

5.天气预报又不准

天气预报原本预报29号到30号，有大到暴雨，昨天的安排都取消了，结果也没怎么下。北京的天气预报，有准的时候，但感觉不准的时候，比准的时候多。记得有一年，预报说刮台风，很是紧张兴奋一番，想看看刮台风到底啥样，甚至想到风中，看能否被刮跑。结果闹了乌龙。不是刮台风，而是不知哪位发神经。天上都有气象卫星了，不知怎么预报准头如此之低，不知是不是又说资金不足，设备老化，就是回避自己的能力和责任心。气象预报，别太依靠，是否带伞，抬头看天。

6.不怕神对手，就怕猪队友，最怕猪队首

这波疫情，据说祸起南京禄口机场因为换了个领导，胡折腾，结果酿成大祸。如果真如此，是否可以追究刑责，估计都值得研究了。一将无能，累死干军。一官无能，祸及全国。专业性强的领域，还是让技术官员，让懂行的，当一把手，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，最怕猪一样的队首。不然，不知啥时候，就出乱子。到时候，就晚了，就被动了。

7.见识什么是一脑门子官司

有句话，叫一脑门子官司。看一材料，老板的未决诉讼单子，列了几张纸，几十项。我的个天，立刻想起一脑门子官司，这句话。如果三天两头收到法院传票，这日子怎么过，这公司如何转。也许如同虱子多了不痒，债多了不愁，官司多了，也没什么，去法院好比去饭店。尽管不得不习惯，也能习惯，但这不是工作和生活的必需，还是没有的好。坐监狱，也会习惯，但释放时，都乐意出来，还是自由的好。

8.公文出现错误，让人笑掉大牙

南京某防疫部门的一纸说明，先犯常识性错误，把湖南写成湖北，后又被发现，红头文件的红头，与结尾的单位署名，竟然也有不应该的出入，好比张三发个通知，结尾也应该是张三，却是张三点五。政府公文或标语、口号的用词，应非常严谨，不应出错，但各种毛病，屡见不鲜，或者是错字连篇，或者词不达意，或者逻辑混乱。碎片化的阅读，娱乐化的观赏，可能导致思想的浅薄，文字的苍白，甚至笑话或者错误。如果签合同，尤其国际条约，可能就麻烦大了。如同学好数理化，走遍天下都不怕，学好语文课，表达不出错，不让他人笑掉牙。

9.在建军节想到的---

昨天是建军节，建军94周年。从小就对解放军，充满敬意。有句老话，养兵千日，用兵一时，这句话其实不完全对，不是用兵一时，不是打仗时才用，救灾时才用，而是天天在用，而且很管用，没有这支强大的军队，就没有国人安稳的工作和生活。军队的许多管理方式，如严格纪律，听从指挥，英勇顽强，思想工作等，可以直接用于企业管理。士兵要知道为什么而战，员工要明白为什么而干，为了自己而工作，为实现自我价值而工作。军队是个大学校，这话有道理。

10.碳排放权也是生存权、发展权

最近看一些碳减排的文章，减排当然必要且重要，但是碳排放权，实际就是生存权，发展权。记得若干年前看关于国际碳减排谈判的文章，中国代表回怼让中国减排的发达国家代表，大气中的碳是你们在几百年的工业化中排的，发展中国家刚工业化，你就不让排，你都开汽车了，我骑自行车还不行？经过多轮激烈的交锋最后达成的原则，是共同但有区别的原则，发展中国家可以晚减排，少减排，这就相对公平了。国际社会还是丛林社会，权利都得争，等别人恩赐，那就可能剩不多少，甚至把你吃了。

杂谈：人生感悟

1. 单位聚餐，吃饱就走

今天单位绩效考核，晚上聚餐。每次单位聚餐，自己都是吃饱就走，一是自己舒服，二是同事舒服，自己走了，人家吃的、喝的，聊的，更自在。其他人想走，也不用顾虑别人的感受，想走就走。自己的年龄比不少同事父母都大，代沟不知多少条，有自知之明，年轻人没有谁乐意与老同志交流，甚至一起去地铁。有次下班，等电梯时，一同事出门走向电梯，一抬眼，看见我在等，先是一愣，然后立刻拐弯去了厕所方向。

2.拒绝某大咖的培训邀请

有微友推荐某业界曾经的某大咖的培训课程，尽管此咖段位一度极高，但不想花钱参加学习，可还是经常收到邀请，有点不胜其烦，只好坦诚告知，俺不认可此人，不想参加。此公曾经经常放着企业一大摊子事不干，满世界瞎转，还美其名曰，如果只靠制度，不靠老板，企业照常运转，才是管理真好的企业。企业不是电脑，有程序就行，企业是人构成的，只靠制度怎么行，管理者不能离开现场，不然，不是企业玩完，就是自己玩完。自己已经玩完，还给别人培训自己的经验，如何能有说服力、吸引力，昔日的金字招牌，还能有几分成色？估计参加的不多，不然，也不会用几乎让人不能接受的办法，打广发，拉学员。