冬生谈税-凯发游戏

税事：专业探讨

1.如何确定送股的成本？

上市公司分红的方式之一，是送股。从增值税的角度看，投资者因上市公司送股取得的股票，有没有成本？如果没有成本，以后转让，计算增值税应税价差时，买入价就是0。送股是分红的一种方式，成本当然不是零。那如何确定成本？或者除权前一日的收盘价，或者除权日的收盘价，似乎都可以，除权日的收盘价，好像更合理。如何确定送股的成本，也是一个需要明确的增值税问题。

2.彻底解决审计造假问题，得从根上想招

主管部门出一征求意见稿，要求会计师事务所不能搞分灶吃饭，认为这是出现审计质量问题的原因之一。分灶吃饭，尽管有助尽快做大，也很有问题，难以统一管理，统一指挥，难免有卖品牌之嫌，给出事开了方便之门。但更关键的原因，也许是责任和权利的不对称，审计报告主要是给投资者等用的，但付费的，却是被审计者。拿人钱财，替人消灾，审计费变成美容费，也就能理解，被审计企业看起来像十八的，实际是八十的，难以完全避免。彻底解决造假问题，离不开从根上想招。

3.境外投资的增值税问题

境内企业投资境外的股票等金融商品，是否按照境内投资的规定，征收增值税？关于深港通的文件，就增值税的问题，说按现行规定征免增值税。现行有啥规定？其实就是关于营改增的36号文附件四，针对跨境业务零税率和免税的规定，与金融有关的，限于为境外企业提供的直接收费金融服务，如果与境内无关，才可以免税。也就是说，包括贷款、金融商品转让等的业务，与境内业务一样，征税。说到底不能鼓励资金外流，境内外一视同仁。

4.侥幸心理和传统观念，该抛弃了

税局征管能力越来越强，对纳税人而言，潜在的税务风险，由以前的很难发现，变成现在的及时发现，未来可能是即时发现。随着管理方式的变革，出点事，以前是找找人也许能解决，现在可能是找了也白找，未来可能变成找谁谁躲着，找不到人。还是要摒弃侥幸心理和传统观念，提高风险防控意识，健全风险防控制度，这才是正道。时代，真不同了。

5.企业注销的两类事，难也不难

协助客户完成因被吸收合并的注销业务，律师牵头、会计师等各忙各的。事看起来很多，也就两类：民事问题，政事问题。民事问题，如何处理与客户、员工、债权人、债务人、股东等的关系，其实这些事相对容易，权力义务由合并方继承，不损坏有关方利益，各方同意即可。政事关系，与税局、房管、授予某种权利的政府部门等的关系，这类关系，相对复杂，但都有规可循，都能做。相比成立企业，注销企业难的多，好比离婚比结婚难的多，牵扯的事多了，复杂了。生不容易，死更不容易，尽量看开了，也就相对容易。空不异色，色不异空，看透了，差不太多。

6.纳税人：既有义务，也有权利

所在的单位，都是纳税人，工作性质是涉税专业服务，难免与基层税局打交道，这些年明显感觉到税局作风和态度在变好，纳税人的遵从成本在降低。但也偶尔遇到个别人的所作所为，所言所行，让人不舒服，好像税局是他家开的分店，他可以任意征税，税法就是他家的家规，他可以任意解释。其实，不要说芝麻粒大的官，再大的官，也是政府工作人员，也需要依法行政。不少人走上歧途，就是因为把公家的当成自家的，不知道处理行政机关与行政相对人关系的基本原则，甚至不知道自己也受法律约束。尽管多数纳税人多数时候忍气吞声，但忍让总有限度，兔子急了还蹬鹰。太不讲法，太不讲理，难免就有教训。其实，纳税人也不必太卑微，税法既规定了义务，也规定了权利，要敢于依法维权，税法是管用的，经常是你软他就硬，你硬他就软。最硬的，还是税法。

7.大官人与小百姓的对话

行家一伸手，便知有没有。为啥，一下能看出对方的破绽，进一步坚信自己没有漏洞。曾在某场景中，有两段对话。大官人甲：讲理论我讲不过你，论经验你肯定不如我。小百姓：论经验，俺是不如你，但俺哪错了，违背哪条法规了？大官人甲说不出啥。大官人乙：具体怎么办，我说了算。小百姓：如你说得对，你能说了算，你说的不对，如何说了算，如果说了就算，干嘛还沟通？几个来回，就知道对方除了耍横，没有几下子，这拳脚，比西门大官人差远了，跟这类对手比划，没劲。

万象：家国天下

1.这个社会会变好吗？当然会！

某知名大学教授回母校参加毕业典礼，给即将毕业的学弟学妹致辞。演讲快结束时，说走向社会后，难免遇到挫折，某大儒的老爸自杀前问了一句：这个社会，会变好吗？后来有本书的名字，也是这句话。教授最后问大家？会变好吗，但愿你们能给出回答。听完后，感觉有点消沉，如果那位大儒的父亲地下有知，应该会说，这个社会变好了。历史给人最大的启示，就是历史是进步的，所以，遇到再大的困难，不要丧失信心，总能挺过去。记得王德峰教授讲道德经中的那句名言：反者，道之动，说这句话给了中国人在最黑暗的时候，坚持下去的信心。读书越多，岁数越大，既应该达观，也应乐观。

2.互联网行业发展放缓在所难免

据说不少互联网公司发展势头放缓，也正常，毕竟没有哪个行业，可以一直高速发展。互联网解决了什么问题？信息不对称的问题，解决哪方面不对称的问题，就可能一下子暴涨，如某团解决吃饭信息不对称的问题，某滴解决打车信息不对称的问题，把潜在的供需，快速集中到自己的平台上，好比开一家大卖场，摊位一下出租出去，消费者一下子涌进来。立刻火爆起来，但现实的需求就是那么大，不可能增长那么快，所以，发展放缓，在所难免，不打压也会放缓。那就琢磨还有啥信息不对称的领域，就看谁先发现，谁先抢占。

3.能吃啥饭吃啥饭，能吃几碗吃几碗

某大房地产公司看来是恒不下去了，估计与某航的命运差不多。房地产整个行业形式严峻，都难受，但有挺过去的，有挺不过去的。这个行业，曾经有赚钱赚到自己都不好意思，数钱数到手抽筋的好日子，即使形势再难熬，也不至于过不下去。某大走到今天，不知与多元化是否有关，仅从媒体看，涉足的行业应不少。谁都不是万能的，总有自己不擅长的领域，多元化还是要慎重。记得某航的老板总结教训时，说过这样的话，大意是：从觉着自己什么都能干那天起，就埋下今天的祸根。过度扩张，难免碰壁。人贵有自知之明，能吃啥饭，吃啥饭，能吃几碗，吃几碗。吃错了，吃多了，都好受不了。