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业财一体化在中小企业的的应用现状-凯发游戏

梁青 / 2022-04-18
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    中小企业对业财一体化的需求远远高于有一定规模的的大企业。灵活、多变、迅速响应是中小企业的特点,当然,大部分中小企业的毛利都能支撑这种灵活多变。

    这种特点加上对中小企业的处于初级阶段缺乏必要的经验和手段,收付款随意,数据不完整,造成混乱、不知道该如何激励等现象。同时,组织体系尚未建立起来,人才匮乏。

    这个过程中的中小企业的财务,大多时候做的并不是传统意义上的,而是统计工作,以表代账,缺乏核算的。至于会计报表,大多是报税使用的报表,基本是以收支和(销售和采购)为主,发票后面基本没什么附件,全靠估。

     

    这种毛估出来的成本,让经营者心里没底,报价不是高了就是低了;让管理者心里也没底,不敢出激励政策,害怕失控。

    真实的、确定的成本是大家实打实干出来的,里面包含了场地、人员、设备、流程、等等,各种因素的相互作用产生的结果并不完全相同,过程中有各种变化和问题出现,会形成一系列的业务数据。

    业务数据生成财务数据,财务数据生成会计报表。每个期间(月度)会计报表数据后面的业务数据的真实情况到底是什么样的,要一层层剥开来看。业务数据是从下到上归集,财务数据是从上到下层层分解。

    从会计报表能层层分解到业务数据开始,业务财务一体化基本就有了雏形。其实最好用的财务数据模板就是使用的。从经营者角度来说,三张会计报表很难看得懂,但会计报表附注(明细表)就比较容易看懂,对于财务来说会计报表和报表附注是总()分(明细账)。

    大部分财务人员的工作到了会计报表附注就结束了,但对于经营者来说,业务才刚刚开始。这个档口,财务裹足不前,管理者找不到方向,这也是目前业财一体化在中小企业应用的现状。

    梁青

    作者
    • 梁青 cpa,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
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