冬生周记336期(3.6-凯发游戏

税事：专业探讨

1、以数治税后，发票还有用吗？

以前是以票控税，以后逐渐变成以数治税。那发票是不是就没用了？应该继续有大用，用来治税的数，应该主要还是发票的数据，只不过多了其他方面的数据。发票，作为交易信息的集大成，无法被取代。如果说之前是发票数据一条腿走路，以后可能是发票数据和非发票数据两条腿走路，或多条腿走路。

2、财务共享引发的变革，可能广泛而深刻

不少大企业搞财务共享。只要财务共享了，就可以税务共享，起码可以部分共享，比如代被共享企业完成纳税申报，全电发票和电子税务局的普及，也为远程申报提供了技术条件。另外，共享公司可以基于对集团内单位财务、税务的了解，便于各单位比较分析，找出差距，取长补短，共同进步。财务管理是企业管理的核心，也可以基于财务数据分析，为提高财务管理水平，企业决策水平，作出贡献。甚至可以基于微观和行业分析，为政府准确认识宏观经济形势和宏观经济决策服务。总之，财务共享引发的变革与进步，可能广泛而深刻。

3、制度总能被变通，也许制度应修改

去一客户开会，需要提前报备，但因感觉会议重要，临时加一同事。门咋进呢？客户也有办法，找一证件，让自己同事比划一下，也就顺利通过。这种情况或类似情况，应非常普遍。制度是死的，人是活的，你有政策，我有对策。制度是由人来执行，来遵守的，如果需要突破政策，或变通执行，总有办法。其实，这种变通，有其合理性，不然耽误事，也有规定不合理的因素。当法律或规定，不断被人变通或冲撞的时候，意味着制度该改了。

4、外资早已国民待遇，税收优惠不会更差

享受税收优惠政策，有时候需要看产业目录，但内资企业与外资企业的目录，不完全一样。是否存在内资企业可以享受优惠，但外资企业不允许的情况？一般不可能，因为税收待遇，早就国民待遇了，不存在外资待遇更低的问题，外资待遇稍高一些，倒是有可能。

5、你不白吹，我就白活了

来一陌生电话，以为是快递，就接了，结果是推销节税方案的，遇到同行了，来了兴趣，聊几句。一听对方就是忽悠，简称吹，自己简称问。吹：我可以帮你到税收洼地节税。问：你的洼地，在哪挖的？吹：河南、江苏、上海等。问：河南大了去了，能告我具体哪个地方不？吹：那不行，签了约，才可以告您，让您选。问：您的洼地，能洼到什么程度？吹：税负最低到2%。问：哪个税种的税负？吹：一时语塞，估计听不懂专业术语，不会吹了。但赶紧说，我找老师给您说。新吹：个税，企税，都可以。问：万一税局不认账，再给补税咋办呢？不是有大名人给补了嘛？新吹：不可能补税，关系老铁了。问：河南、江苏、上海都是老铁？新吹：是，都是多年的老关系。问：俺怎么觉着您吹大了呢？您才多大，就多年的老关系？新吹：沉默，挂断电话，不吹了。估计心里骂一句，倒霉，白吹了。李鬼碰上李逵，你不白吹，我就白活了。

6、涉税服务招标，只有会计所能投！

某单位招标，服务内容是所得税汇算清缴，本想去投，但一看条件，只有会计师事务所可以投标。尽管是需要涉税服务，但事务所不能投标，看似有点奇怪，但其实可以理解。按照目前的涉税服务管理办法，各类涉税服务，谁都可以干，市场完全开放，没有任何门槛。这实际是取消了涉税专业服务的专业性，取消了作为一个行业独立存在的基础，出现什么现象，都可以理解。基础不牢，都地动山摇，基础抽掉呢？慢慢倒掉。出问题，别从根子上出问题，好比养花，只要烂根，早晚死掉。

7、外资企业如何适用西部地区鼓励类目录？

某租赁企业是中外合资，在西部的分公司享受西部大开发15%优惠的条件之一，是属于鼓励类目录。在判断目录时，出问题了。西部鼓励目录，包括都适用的产业调整目录，外资适用的鼓励目录，还有各省的鼓励目录。按照都适用的，租赁是鼓励类，按照外资目录，租赁不算，按照各省，有的算，有的不算。如何判断该用哪个目录？发改委的文件表述，可以有两种理，但如果理解成只能适用外资目录，结果就是同一行业，内资可以15%，外资只能25%，这显然是不对的，对外资早已国民待遇，只能优惠，不能歧视，《外商投资法》讲的也很清脆。因此，外资企业应可以适用产业调整目录，同时也可适用外商优惠目录和各省目录。

8、处理税收问题应选择性随大流

处理税收问题，有时候需要随大流，有时候需要特立独行。如果该缴的，大家都没缴，可以随大流。如果不该缴的，大家都缴了，不随大流，特立独行，不缴。

万象：家国天下

1、集中财力，才能办大事

集中力量办大事，这是我们的体制优势。但是，集中啥力量？离不开集中财力，尽管钱不是万能的，但没钱确实啥也干不成，叫鸡也得有把米。如何集中财力？还是要保持税收收入占gdp的适当比例，保持中央财政收入占财政收入的适当比例，不是越低越好。如果不能集中必要的财力，集中力量，就可能是一句空话，体制的潜在优势，就无法变成治理的现实优势。

2、看秦外长的记者会

看了一会秦外长的记者会，佩服。思想深刻，反应敏捷，表达流畅，通俗易懂。这个位置是需要真本事的，因为经常单练。提到中日关系时，有几句话的大意是，如果日本不吸取教训，再搞事，对中国人来说，就是旧伤未愈，又添新痛。其实，还可再加一句：旧恨未消，再加新仇！

3、政府职能决定政府机构

机构改革与机构设置，背后是政府职能，只要政府管某些事，就得设某些机构，至于由一个大庙，一大队和尚管，还是由几个小庙，几小队和尚管，是问题，但不是关键问题。如果用内容和形式比较，职能是内容，机构是形式。职能转换，要求机构改革，机构改革，也促进职能转换，但矛盾的主要方面，还是职能。

4、工作也有脱实向虚的危险

经济有脱实向虚的危险，需要警惕，社会资源是既定的，都去玩金融，实体经济就受影响。工作呢？也有脱实向虚的苗头，一天的工作时间是既定的，大量时间用于务虚，就没时间研究该解决的实际问题，拿不出实招，见不到实效，长时间解决不了。工作的脱实向虚，也该高度重视。

5、基础问题认识不清，房地产政策左右摇摆

基础不牢，地动山摇，这话都知道，也都信。但什么是基础？什么是不牢？以房地产为例，基础问题，就是行业定性和行业定位。行业定性，房地产业是建房子的，是制造业，是实体经济。行业定位，是实现美好生活的重要保障，是国民经济的支柱产业。房地产政策之所以来回折腾，与对定性和定位的认识，不到位，有一定关系。基础，关键是对基础问题的基础认识，没有认识到基础问题，或虽然认识到，但认识错了，难免地动山摇。

6、想摘高新桂冠，不容易，幸亏没摘！

多年前，某高新技术企业觉着自己不太够格，为避免风险，想摘下这顶桂冠，但摘不下来，有关部门不同意。你个浓眉大眼的都不是，贼眉鼠眼的怎么好是？高新的数量少了，我们工作总结都不好写，这桂冠，你必须戴着！只好戴着，安然无恙，幸亏没摘。

7、莫让苍生泪横流

上级视察，看到的，可能多是成绩。草民感受的，可能更多的是问题。看一介绍某地困难的文章，有两句话，印象深刻：覆舟水多苍生泪，不到横流君不知。

8、劝和促谈 结出硕果

劝和促谈，结出硕果，伊朗与沙特一对宿敌，握手言和。以后，俄乌也得坐下来谈，有资格当中间人的，非中国莫属。促进和平与发展，是大多数国家的追求，是历史发展的潮流。秉持客观公正的立场，是同各方交往的前提。处理国际关系，还是中国的立场和做法，更能被人接受。老美那套损人利己的做法，终将玩不下去。毕竟，人间正道是沧桑！

9、日本的衰落，肉眼可见

日本的衰落，肉眼可见。火箭发射失败，飞机研发告吹，风光一时的家电，早成昨日黄花，曾经竞争力强大的汽车产业，也在走向衰落。原因当然很多，但没有完整的国家主权，应该是原因之一，命运被老美攥在手里，也许就注定了当下的结局。国家如此，人也一样，有能力独立，才能更好发展。

杂谈：人生感悟

1、遇到专业问题，最好尽快找专业的人

专业的人干专业的事，都知道。但找专业的人，就得花钱。所以，经常是先自己摸索着弄，弄不动了，再花钱找专业的人。但这时候，或者错过最佳时机，或者自己把路堵死，不知多费多少时间，多付出多大代价。好比有病就看医生，别自己乱吃药，遇到专业问题，最好尽快找专业的人。

2、人，既相同，又不同

人的本性应该是相同的，但人的理性是不同的。所以，人，既相同，又不同。以前看某网红县委书记离职后写的书，因全力反腐，与搭档的县长，矛盾异常尖锐，势同水火。县长问他，你和我什么区别？书记回怼，我和你的区别，比人和狗的区别还大！书记也不受领导待见，干完一届，直接辞职，去做公益。人与人，一样，也不一样。因为一样，所以同类，因为不一样，所以形形色色。

3、处理问题，思路不能错

到什么地方去，方向不能错，如果方向错了，不知多费多少时间。处理问题，也是一样，思维方式不能错，思路决定出路，一旦思路错了，不但无法解决问题，还制造问题，好比有病吃错药。比如，遇到能否享受税收优惠的问题，一种思维方式是请示领导，一种方式是自己依法判断。本来可以行的事，用第一方式，很可能不行，用第二种方式，也就行了。所以，经常给同事讲，遇到事，怎么想，非常关键，从哪里入手，向哪里分析。得学会，认识问题，分析问题，解决问题。

4、思路决定出路

思路决定出路，遇到事，怎么想，从哪里想，起点在哪，往哪里想，终点在哪，非常关键。如果想歪了，不仅仅是浪费时间的问题，关键是把事给耽误了，甚至给带进坑里。遇到该不该缴税的问题，如果不是自己判断，而是请示税局，就想歪了。如果自己判断时，不是严格依据事实、税法，而是感觉，道理，他人做法，又想歪了。只要一歪，麻烦就大。

5、选择、运气、努力都很重要

对人而言，选择、运气、努力，都很重要。眼见着有人，因为选择正确，一生幸福，因为运气好，飞黄腾达。但对多数人而言，选择尽管是自己作出的，但是带有一时的偶然性。运气，更是可遇而不可求。只有努力，才是自己可以持久掌控，持久管用的。不必羡慕人家有福，有运，用自己的努力，弥补选择与运气的短板。