离开“四大”时,都说是为了创造更多的价值,其实我们到底能创造什么-凯发游戏

1.几道真实的面试题

先从几道我n年前刚从事务所出来时面试其他公司的题目说起吧，当时我在四大有4-5年的工作经验。

几家公司的题目如下：

1. 国企性质地产公司，问，“项目并购几种常见的方式，具体交易框架怎么搭建，税务处理上有什么不同”。

2. 大家都知道的通讯公司，给定了一个场景，问，“怎么跟业务部门谈预算”（不是问怎么编财务预算）。

3、bat之一，问，“某个bu的经营分析可以从哪些维度进行；怎么跟业务部门开会，能够让他们听得懂”。

这几个题目涉及了财务管理工作中相对高阶的工作，包括了投资并购、预算管理、经营分析等。另一方面，这些问题都是跟一个公司的具体业务场景挂钩的。它们都不是会计能力问题。或者讲，它们是需要将会计能力适当转化为业务能力的问题。

我不知道在“四大”有五年左右经验的朋友会怎么回答这些。现在想来，自己当时答得不好，主要是答案太general了，太蜻蜓点水了，太泛泛而谈了。其实，企业的一个投资交易项目，重要条款往往涉及到监管规定、资金安全、税务规划；企业的预算上连公司战略，下连具体运营，涉及战略执行、市场分析 、资源配置方式、经营管控方法，真的没那么简单；至于怎么让业务部门觉得财务部的经营分析使得，那就更难了。

2.在“四大”五年，拥有什么能力？

很多有几年朋友的工作经验，在面试或其他场景谈到离开“四大”的原因时，都会讲：希望创造更多的价值，希望有更多的可能性。这是一种个人职业发展的合理愿望，是寻求另一个能力的发展维度，很合理，没有问题。但坦诚讲，很可能不是此时拥有的能力维度。

在“四大”五年左右，拥有主要的能力维度是什么？

我想核心是两点，一是“会计准则熟一点”，二是“工作习惯好一点”。这个答案朴素，甚至无趣，不闪闪发光，不眼前一亮，不招人喜欢，但是相对客观，是个老实的答案。

坦率讲，在“四大”或者其他内资大所有几年工作经验的朋友，大家是否真的具备经常讲的对“商业模式很好的理解”，或者好的“business sense”是值得商榷的（除开director，partner这种阶位的，因为他们本身每天的工作就是一种business）。如果真的有这种能力，可能也并不是审计这份工作给予的，肯定是在其他方面也下了大功夫，只不过没告诉同事。

大家所讲的有“business sense”，其实更准确的表达可能是：对某个或某几个行业的会计处理方式更清楚，对于常见的会计处理风险知道怎么去规避，对某些较为特殊的、容易混淆的业务行为的会计处理能区分开来。这当然也是一种能力，但是这种能力还是属于“会计处理”的能力范畴。哪怕从“四大”转型去投行、私募或者企业战投部门的朋友，雇主最初看重的，其实很可能还是你的“会计能力”（能在此基础上在新雇主发展起其他维度的能力，自然是皆大欢喜）。

当然，并非说事务所背景的朋友是从零开始。“会计准则熟一点”、“工作习惯好一点”已经是很重要的两项能力。而且更为重要的，他们可以衍生出其他能力分支。何况从需求端讲，市面上的大型企业、跨国企业本身就需要对会计准则熟悉掌握、准确运用的专门人才。另外，训练有素的会计师在理解财务管理部门其他模块的工作时，也更容易。但是，需要建立开放的心态，需要保持旺盛的求知欲，毕竟现在大型企业的财务部门，在数字化转型、业财融合、战略财务等方面正越走越远。

3.什么是“专业人士”

这个时代信息传递有两个特点，一是信息获取成本极低，大家太容易就能见到很多专业领域里面新鲜、创新的东西。很容易觉得自己“知道了”，但可能是错觉。二是信息往往是零散的，“标题党”式的。谁都能对某一事项点评一番。但是读“标题党”的东西多了，自己可能也会变成“标题党”。就像金庸小说中，有个人对各门派的武功都好像如数家珍，但他本身武功却稀松平常。我们要警惕成为这种人。会些花拳绣腿，长得帅成杨康那种的，可以去参加比武招亲，但是去华山论剑会被打死的。

不管是否在事务所工作，最重要的都是保持好奇，持续学习，大处着眼，小处着手。

什么是专业人士？其实这个问题没有意义。好好把眼前一件事情做好，比探讨这个问题更有意义。优秀的出租车司机积累了很多个小时的工作经验后，把车开得很好，安全、舒适、文明、守时、稳定、谦逊。但他，很少说自己是专业人士。而实际上，他就是。