财务管理既要学王晶,也要学王家卫-凯发游戏

王晶和王家卫是香港两位有名的导演。一般认为，前者“大俗”，后者“大雅”。其实，两位大导演都有值得财务人学习的地方。

向王晶导演学什么？

管理预算的能力。

王晶曾经参加过《吐槽大会》，在节目中，他说，“看自己的电影，像看一张张钞票。”

在接受采访时他也曾经说过，“我是站在一个制作人的角度去拍戏，能用十元拍出来的东西，我不会用十一元。”

这句话其实也适用于财务人，财务人要站在管理者的角度看预算问题。预算问题其实主要也是解决钱该不该花的问题。当前预算管理有非常多的模型，非常多的理念，非常多的方法论，国外甚至提出了“超越预算”的理论，但有些脱离了预算管理的本质。有人还认为预算其实会束缚企业发展的手脚，企业要做的是直面市场，灵活调整。其实，束缚手脚就不好吗？不一定。预算是一项管理工具，但人的本性是不喜欢被管理的。预算本来就是用来束缚的。《乌合之众》一书中写道，“群体需要断言，断言对群体有很强的暗示作用”。也就是说群体必须在“权威”的引导之下。预算对企业而言，就是这个“权威”。

在各种理论充斥下，现在的预算管理已经不“刚”了，偏“柔”。很多的理论和说法都混淆了“预算”和“预测”。其实两者不同。预测是不确定的，预算是确定的，预测是“可能”，预算是“必须”。预算本质是刚性管控。

另外，预算做得好不好，不在于准不准确，预算也不是一个动不得的数据，不存在预算过高或过低对于员工积极性的打击的说法，但预算必须与考核结合，多个预算目标，多个考核结果。有预算，必考核。

因此，财务人必须有底线，抓好预算管理这个利器，要不提质增效容易成为空谈。正确的理念决定正确的方向，但是有了正确的方向并不意味着到达正确的终点。流程和方法也很重要，预算管理就是流程之一，方法之一。

因此，财务人要向王晶导演学习，站在“制片人”的角度看预算。

向王家卫导演学习什么？

讲好故事的能力。

港片的拥趸都知道王家卫导演其实是一个故事讲了无数遍，但每次都不同，每次都美轮美奂。一个故事讲得好，不光取决于故事本身，技法也很重要，时空感就是其中重要的手法。比如，《2046》。

财务人会怎么讲故事呢？比如，“都是手机制造企业，为什么2021年雪梨公司的毛利率比同行业的香蕉公司高10%”这件事，一般财务人员会讲：因为收入增加了**元，同时成本减少了**元，一算一比较，就是这个结果。这是故事吗？这是算数，是同义反复。也没错，但没太大用途，因为没有充足的信息含量。

换个方式说：

先讲商业模式。会计数据是商业语言，背后是公司的战略与经营方式。在这个竞争赛道，雪梨、香蕉为同一行业，但其实在不同的战略群组（这是财务人时空感下的镜头）。不同的竞争策略导致利润特征不同。雪梨较早布局技术差异化战略。香蕉公司依然奉行成本领先战略。

再讲财务影响。雪梨公司差异化战略的成功实施，通过技术专利构筑了很高的竞争壁垒，使得营业开支占总收入的比重高于实施成本领先战略的香蕉公司。香蕉公司毛利率虽然较雪梨公司低，但并非成本管控存在问题。相反，其通过精益管理等工具进行严格的成本费用控制，保证其在生产制造环节的竞争优势。但是，成本领先战略下进入门槛较低，受外部竞争者的影响较大，竞争激烈，因此毛利率较低。

最后讲结论。两个公司，哪个是好公司？某种程度上都是优秀的公司。都能凭借核心竞争力获得较好的生存。不同资源禀赋下呈现不同的战略选择，不同的战略选择下呈现不同的财务报表。

这种表达方式，相对而言，更加丰满，更像一个商业故事。讲故事的能力，是一种更加高级的财务能力。“战略——财报——预测”其实就是一条很好的故事主线。当然，不同名家大师讲财务报表这个故事书的方式不同。薛云奎教授用的是“四维分析法”，郭永清教授用的基本框架是：公司战略-投资活动现金流-资产经营-收入、成本费用、利润-经营活动现金流，简而言之，就是看企业是否有“投入现金，从而收回更多的现金”的能力。这些都是对财报很好的叙事方式。

综上所述，财务技法，既要俗，也要雅。既涉及对管控工具的恰如其分的使用，也涉及更为宏观的时空下的财务解读。可能潜力和乐趣也在此吧。