这个模型,串起了cpa三个科目-凯发游戏

已经是领的一门“显学”了。相关的分析框架也非常多，从经典的杜邦分析范式，到国内比较知名的“张报表”提出的“八看”，到的四维分析法，都提供了很好的工具。本文介绍另一个工具：哈佛财务分析框架。我认为这个框架是个集大成者。

该框架是由哈佛大学k.g.palepu、p.m.healy和v.l.bernard三位学者提出的。核心思想是财务分析不应该只分析报表数据，而是应当从企业高度出发，结合内外部环境分析企业，并对企业前景进行科学预测。

战略分析，是企业财务分析的起点，也是哈佛分析框架的独特之处。注重分析企业所处的环境、在竞争中采用何种战略。通常运用pest、波特五力模型和swot等三论分析模型。

，主要是研究影响会计信息质量的因素，辨识企业在核算过程中所采用的关键以及这些选择是否恰当。可以理解为消除语言带来的噪音。这要求熟悉变更、常用的报表粉饰方式。如果会计信息对经营数据有扭曲，需要予以还原。

可见，财务报表是企业经营战略与会计政策共同塑造的结果。

财务分析，实质是在评价企业的经营战略是否有效。可以采用，等进行。战略分析和会计分析一定是财务分析的基础。有很多的所谓财报分析一上来就是各种比率，我有一个比喻，就好像是体温计的数字，比如，测出来发烧了，你首先得看，体温计有没有问题，用之前甩一甩了没有（这相当于前面所讲的“会计分析”）；如果是真发烧了，要找原因，光看体温计是治不了病的（这相当于前面讲的“战略分析”）。

前景分析，将企业目前的状况与趋势向未来作一个合理延伸，对企业的经营提出建议。

至此，大家可以看到，哈佛财务分析框架，至少串起了考试中的公司战略、会计、财务三个学科。

这个模型，一方面可以成为学习cpa的一大“利器”，尤其在应对cpa综合考试时，可以作为一个思考和分析试题的基本框架、思路。

另一方面，也更为重要的是，我认为该模型是当前财务分析领域比较完善的模型，是公司的有用的工具，能让财务分析摆脱“用数据解释数据”，站在另一个更高的层面看一家公司，避免财务分析成为一种程式化的快餐报告：信息含量低且流于形式。