甲里甲气说审计:审计师是生产别针的吗-凯发游戏

引言：甲里甲气说审计，从所谓甲方的角度说说审计。抛砖引玉，希望对正在经历年审的审计师有一点启发。

分工对提高工作效率是有重要意义的，这是企业的共识。这一点，经济学家斯密在200多年前已经论证过了。斯密在讲分工时举了一个生产别针的例子：生产别针一共有18道工序，包括抽铁线、拉直、截切、削尖、打磨、安装等。如果由一个工人负责全部工序，每人每天可以生产20只别针。但如果由不同的工人专门负责不同的工序，各司其职，平均每人每天可以生产4,800只别针！分工带来的生产效率的提升着实惊人。

现在事务所的审计是否有点像生产别针的流水线呢？资深的审计师应该“做什么科目”，资历较浅的审计师应该“做什么科目”，分工明确，有章有法。但是，事务所的审计师是“生产别针的工人”吗？

从四大的入职面试题开始

不知道各位四大的朋友，是否还记得入职的面试题。对于应届毕业生来讲，四大的面试题，并不考核专门的会计或者审计知识，并不会问你什么情形下“以公允价值计量且其变动计入其他综合收益”，也不会问你审计样本需要抽取多少个。一般而言，它是一个商业案例的集体讨论。依稀记得，我当年面试时遇到的是一个航空公司面临生产困境，让考生分析原因的案例。

这其实是一种非常重要的考核方式，它考核学生的一项非常重要的能力，在外资企业的语境里，这种能力一般叫“结构化思维能力”，或者叫金字塔原则。我自己更愿意把它叫做“剥洋葱”：分析一个事情，从表象出发，层层分解，直至再细分无现实意义。

那么这种能力在审计工作中为什么重要呢？因为审计不是盲人摸象，而是庖丁解牛。

审计不能是“局部的审计”，审计需要了解全貌，再做细分；需要让所有参与项目的审计师知道，自己被分配到的这部分工作是位于审计主线里面的哪一条脉络；需要让所有参与项目的审计师知道，没有不重要的审计科目；需要让所有参与项目的审计师知道，自己交的底稿不是作业，是一架机器里面不可缺少的零部件，是一辆自行车的一个轮子。

审计怎么“剥洋葱”

按照前文讲的“剥洋葱”的做法，审计工作，第一片应该剥开的“洋葱片”其实是企业面临怎样的审计风险，可能影响财务报表确认的可靠程度。至于怎样才能剥得开这第一片，实则“功夫在诗外”，对所在行业的了解程度，对宏观经济政策、监管政策的了解程度，对企业经营战略的了解程度，都很重要（审计书或者audit  guidence也有这么说，对吗）。

“第二片洋葱”是审计团队应对审计风险的审计计划。是因地制宜地见招拆招的过程。

针对审计科目实行具体的审计程序，其实已经到了至少“第三片洋葱片”了。现代审计一般被称为“风险导向审计”，但是风险不会出现单独地出现在某一个科目。

因此，从一个科目出发去做审计，其实是颠倒了我们认知事物、剖解事物的顺序。从一个科目出发，做足了“底稿模板”中的所有程序，到底在应对什么风险，大家是否心中有数呢。

一个工作一年的审计师和工作三年的审计师，区别不应该在于对某个科目的审计程序更熟悉，应该是嗅觉不同（好吧，嗅觉就是大家经常讲的“职业判断”吧）。

当然，不理想的审计工作现实与现在审计的分工体系有关，现实情况，资历较深的审计师不是教导团队成员怎么“剥洋葱”，而是直接“切洋葱”，再“分洋葱片”，这样做有利于尽快完成审计程序及审计底稿，但对于让年轻的审计师从“全貌”理解审计工作似乎是不利的。

年轻的审计师也需要知道，修行在个人。从底稿中适当解放，事务所丰富的技术资源、完善的培训课程，是应当珍惜的，要变为自己的存货。

以四大合伙人的一本书结束

四大的合伙人吴卫军写过一本书《走在会计发展和银行改革的前沿》，书中介绍了金融工具会计处理的相关问题，但更为重要的是为我们展现了银行业的发展、改革历程和审计师在其中的作用。读完有所感触，金融工具的会计准则背后其实是风险管理和公司治理。

第三片洋葱上面，还有两片洋葱。

审计师们，不是生产别针的工人。应该，至少是“剥洋葱”的高手。