冬生周记350期(6.12-凯发游戏

税事：专业探讨

1、数字税是个啥东东？

看一大咖在一研讨会上的发言，谈开征数字税的问题。看半天，也没看空白，有什么必要开征，怎么个征法。目前号称属于数字的企业，不都是、纳税人？单独开征的数字税，到底是还是所得税？还是别的什么一类新税？更关键的是，据说数字经济占的比重已经超过40%，不知怎么算出来的，也不知谁算的。什么是数字经济？据说最科学的定义，就是以数字作为生产要素，提供数字产品或服务。最典型的，可能就是导航。这不也是服务业吗？感觉很多流行的东西，经不起几个问。忽然想起有个词，学术相声，甭太当真，就当听段相声。是不是学术的悲哀！

2、非法缴税不是做

不少体制内企业，有一种该纠正的观念，多缴税没，反正都是国家的钱，左口袋与右口袋的事。缴不该缴的税，多缴税，实际是非法缴税，这不是做贡献，这是践踏税法。如果想作贡献，等让你做的时候，再作不迟。通过多缴税作贡献，锦上添花都算不上，等让你作的时候，再贡献，可能就是雪中送炭。

3、税会不一致，才正常

税会差异让不少纳税人头疼，一不留神，就出错。税法与一致不好嘛，为什么要有差异？主要原因应该是两者的功能与目的不一样。税法是一种利益分配，也是政府的一种经济手段。而会计只是对经济活动的确认、记录、计量。无论对政府还是对企业，税法更重要。税法不可能完全与会计一致，有不一致，才正常。

4、会计之美妙，会计之重要

当年学会计时，突然感觉会计之美。美在哪里？对称、平衡。借贷之间的对称与平衡，报表之间的对称与平衡。尤其溢价或时，利率的，堪比一架钟摆，即使最初价格偏离面值，但一点点给找回来，最终也实现价值的对称与平衡。干好自己的活，需要明白会计，搞经济研究的，也应懂会计。会计好比显微镜，把微观主体的情况，看得一清二楚，再说点宏观的，有助免于空泛之谈。

5、不能应享尽享的原因

有些纳税人为啥不能应享尽享？见到的，遇到的，原因大体有三；一是担心，担心以后税局不认，被补税罚款。二是内部管理，如过程有问题，流程有问题。三是专业能力，自己没整明白。改正一个，就有助应享受的，能多一点享受。

6、发展才是最有效的措施

不少企业努力防范风险，但具体措施，都是防范有型的风险，忽略无形的风险，看似有型的风险住了，没人违规操作，但无形的风险却加大了，领导与员工都怠工，躺平，没有了发展的动力，在大家都合规的基础上，企业走向衰亡，合成谬误。说到底，发展才是硬道理，发展才是控制风险最有效的措施，抑制发展的各风险防控措施，其实是在制造风险。

万象：家国天下

1、不推就不动很可怕

企业是市场主体，应追求经济利益，其经济行为应靠经济利益和经济规律驱动，可以时时驱动，事事驱动。但感觉某些体制内企业，有些事是靠政治号召推动，为了政治表态才动。这就导致该动也不及时动，不推就不知何时才动，类似木头人、机器人。你说可怕不可怕。

2、对未来经济形势的看法

与朋友聊天，谈到对未来经济形势的看法，俺说应该会越来越好，朋友颇不以为然，甚至与俺的立场挂钩。俺的看法不一定对，但从常识分析，有一点道理。经济发展高低起伏，有逆境有顺境，实际是一个变化过程。未来是继续恶化还是逐步好转？逐步好转的可能性更大，因为政策在不断加力，不断调整，要说不着急那是假话。企业的困难，按原因可分两类，一是趋势性的困难，如被代替的零售等产业，二是暂时性困难，因政策原因等导致的困难。只要不是趋势性困难，就该耐心等待，总有好转的一天，可以不追加，但别彻底放弃。即使认为暂时继续恶化，也不要丧失信心，人是需要希望，需要信心的，毕竟哀莫大于心死。本来有希望，误以为没希望，可悲加可叹。

3、夺人生计天理难容

看到某地摊贩与城管冲突的视频，担心，气愤！简单粗暴的城市管理，早就该改一改了，该学。对摊贩而言，那个摊位可能就是一家人的生计，与生计相比，城管取缔人家的借口，如占道经营，影响交通，破坏环境等，都不是可以不让人家维持生计的理由。民以食为天，天大的事，如果成了问题，那是要出大事的，可能要天塌地陷的。每个主政一方的大大小小的长们，都该想一想。

4、人工智能解放人，不可怕！

人工智能与以往的科技进步，有啥共同的地方？都是把人的某个器官解放出来。交通工具把腿解放出来，自动化的机器把手解放出来，显微镜把眼睛解放出来，最后一个解放的器官，可能就是大脑，人工智能把大脑解放出来。人工智能与以往科技进步一样，都是造福于人类，根本不用担心，蒸汽机发明时，也有人恐慌，甚至砸掉机器，现在看来就很可笑。社会进步与科技进步的表现和结果，可能就是人的彻底解放，人的全面发展。

5、政府发了文，为啥不让说？

今接通知，对某文件，不得转发，不得评论，不得接受采访。尽管很是不解，但只能听招呼。但对这种管理方式，还是要表达一下困惑。首先，合法吗？哪条法律规定，公民不能对公开发布的政府文件，说三道四。其次，有用吗？坏也不能说，好也不能说，到底想达到什么目的？对政策的实施，对政策的修订，有积极作用吗？再次，合情吗？知屋漏者在宇下，知政失者在田野，当事人或旁观者有认识，有看法，为啥不让人说。颁布法规的行政行为，应堂堂正正，，但这种做法，给人啥感觉呢？没好词！下令这样管的人，真的是对领导负责吗？对工作负责吗？也许适得其反！

6、政策的毛病在哪里

看某财经类杂志的一篇访谈，被访者是一退休高官，该领导认为政策有优化的空间，因为之前的政策，存在长期目标短期化，持久战打成攻坚战，系统化变成碎片化，一刀切等问题。本来应该是长期目标，变成短期目标，就是急于求成。本来应该系统化，结果碎片化，就是没有统筹兼顾。如果用哲学的观点，有点唯心主义，有点形而上学，缺点实事求是。两有一缺，麻烦大了。

7、啥是形式主义？

啥是形式主义？窃以为，不为内容而形式，为形式而形式。也可称装个样子，走个过场，玩个花活，一般是瞎胡折腾，劳民伤财。为啥搞形式主义？原因也许有三：一是领导喜欢，做给领导看。二是领导定的目标脱离实际，比如不许企业亏损，但市场变幻莫测，有赢有亏，才正常。如实际是亏的，如何才能不亏？那就玩虚的，弄成形式上的账面盈利。三是没有真本事，实打实地干出业绩，只好搞点花架子，造点假的，热热，轰轰烈烈，不搞个怨声载道，一地鸡毛，就算阿弥陀佛。形式主义之风，一点没有也难，不知何时能从大风到微风。

8、指鼠为鸭，胡说八道

指鼠为鸭的那位局长，估计现在后悔了。当初为啥胡说八道呢？也许是奉命胡说，也许是有钱能使鬼推磨。如果是奉命胡说，让他胡说的，估计也是个推磨的鬼。这点事弄成如此大动静，有点滑稽，受伤的是谁？有赢家吗？能吸取啥教训？

9、不能亏损，脱离实际！

有客户因亏损发愁，发愁是对的。但愁的原因，是上级不允许亏损。哪能保证年年盈利！有丰有欠，有亏有赚，才是正常。不让亏损，不符合实际，不实事求是。咋办呢？对付这不切实际的要求，好办，之间倒腾倒腾，账面盈利有啥难的！上有脱离实际的政策要求，下就有让上级满意的对策办法。都是明白人，眼睛都半睁半闭，都能过得去。至于哪天过不去，管他呢！

10、能否三年不检查？

纳税人，尤其国企纳税人，经常接受各类检查，税务局的检查，各种检查组的检查，甚至联合检查问题。个别检查组的人，是真理的化身，没他不对的；专家的化身，没它不懂的；法律的化身，他说啥都是法。不做认真研究，不分青红皂白，不听企业解释，不管是错不是错，不分谁的错，都是企业错，都是应整改的事，都是应补的税。缴了不该缴的税，在非法的压力下，不得不低头认错，非法缴税，还被戴上的帽子，一分不少，罚款如能减免，那是领导法外开恩，你得感激涕零。比窦娥都冤，比窦娥还怂，窦娥还敢质问苍天，企业只能敢怒不敢言。一通折腾，鸡飞狗跳，怨声载道，影响经营。面对经济压力，最好给作为市场主体的企业，尤其骨干企业，一段必要的休养生息时间，最好三年不检查。等缓过劲来，等经济财政状况彻底好转，再查不迟。因为庙跑不了，和尚也跑不了，肉都烂在锅里，可以等。

杂谈：人生感悟

1、柯马丁的三个建议

在机场买了这本书，看了一篇。柯马丁是的汉学家，人家的研究，也许比国内的同行还要精深。他对中国同行提了三个建议，一是学门外语，哪怕是英语。二是看看国外学者的文章，三是了解其他文明。看完之后感觉，这哪是建议，更像是不屑。如果不出几个享誉世界的作家、艺术家、历史学家、哲学家，文明的复兴，就难有底气。

2、亚朵酒店很有特色

出差期间，住了一晚亚朵酒店，知道这家酒店，还是上次那场不断反转的滑稽剧。其大堂很有特色，在三楼，楼顶透明，可见天空，呈三角形，三面墙壁，做成书架，摆满书，自地面一直到楼顶，蔚为壮观。浏览一下够得着的，发现好的，赶紧自京东下单，这两天不断麻烦同事帮助取货。酒店尽管谈不上奢华，但很有特色，图书馆一般的氛围，让人感觉清静、心静、安静。以后再出差，尽量选这家酒店，权当去次图书馆。

3、自信与包容，一体两面

真正自信的人，不太在意别人怎么说，因为不在意，也就能包容。自信与包容，一体两面。

4、自由就是买书自由

出差期间，机场有书店，住的地方有书店，开了眼，现场买几本，更多的是网上买。回到办公室，多数已到货，自己办的自助餐厅，又多了几样菜。偶尔吃几口，开开胃，提提神，健健身，补补脑。财务自由就是买书自由。

5、如何不得罪小人？

俗话讲，宁得罪君子，不得罪小人。为啥？得罪君子，君子不会计较，得罪小人，睚眦必报，可能坏你大事。如不能远离，如何不得罪小人？满足他，成全他。如小人想谋点小利，满足他。如想占点小便宜，成全他。如贪心不足，坚决拒绝。小人也是一类，也是一行，应承认其客观存在，承认其存在的某种合理性，尽量凑合着打交道。

6、各有各自应有的样子

当年读本科时，中文系一讲如何理解君君臣臣，父父子子，不是强调等级观念，而是要求君有君的样子，臣有臣的样子，父有父的样子，子有子的样子，各有各自应有的样子。这样理解，感觉没啥毛病。父亲该是啥样子？见仁见智，起码要能养家。如再能乐家，兴家，旺家，就更好。