近来对企业管理问题的十点思考-凯发游戏

一

某些民营企业也在搞内部反腐。这些民营企业的反腐主要是针对普通员工的，如果普通员工有私费公报的问题，有吃回扣的问题，公司就会拿他们开刀，杀一儆百。可是这些民营企业的大佬们却可以堂而皇之地把公司的采购业务嫁接给亲属，把公司的后勤服务给子女。这种做法黑白莫辨，你说它是正常交易也可以，说它是利益输送也可以。因为是民营企业，没人会对这些大佬深究。于是乎，在这些民营企业的道德高标成了约束普通员工的工具，大佬们却可以于外。

二

需深刻地洞察人性，没有一成不变得人性，也不能有一成不变的管理。管理者要铭记以下几个道理。第一，无利不起早，使人当舍利。人都会逐利，而且很多人只看得见眼前的利益，要想调动下属的积极性，管理者必须设计好利益分享机制，特别是要设计好短期内的利益分享机制。第二，人是有惰性的，不可让员工变得“佛系”。从人性上讲，人是好逸恶劳的。要想让人不堕怠，就要不断给他设定考核目标，管理者根据考核结果留人用人，真正做到能上庸下。第三，用人要疑，疑人要用。不能完全相信任何人的忠诚，在利益面前，忠诚很难经受得起考验，企业发展到一定规模后，建设就要跟上，要凭借制度流程遏制人的私欲。

三

企业不能把最大化作为自身的。原因至少有两点：一是企业如果一味追求利润最大的话，难免滋生自私行为，损害其他的利益以自肥；二是因为要应对眼下的绩效考核，经营者容易搞短期操作，为做大眼下的业绩牺牲企业长远的利益。利润最大化这个目标也有它的合理性，最起码它易于理解，易于量化。我们不妨对利润最大化目标做个修正，企业不应只是追求自个的利润最大化，而是要追求企业上下游整个产业链的利润最大化。

四

企业不能被提拔的三类干部：（1）没有下属可接替其职位的干部；（2）部门正职犯错被处理，担任部门副职的干部；（3）善于表现，但没有实际业绩的干部。

五

发现一个规律，把自己搞得像明星一样，四处显摆，大嘴巴唱高调，时间久了，十有八九要栽跟头。

六

以为核心，管理以为核心，是企业的血液，这样的管理思想都写在教科书上。可又有多少企业家真把这样的管理思想落实在了管理行动中呢？企业干不下去了，很多时候并非这个企业完全丧失了盈利能力。恰恰是因为企业以前赚钱了，企业家想赚更多的钱，于是搞了大规模扩张，甚至搞了多元化扩张，一时间企业的资金链崩得很紧。如果市场一帆风顺，这样的扩张行为可能不会立即暴露出问题。市场一旦恶化，企业家枉顾企业资力的扩张行为极可能反噬企业，会成为压垮企业的那根稻草。

七

一家企业两万亿，要是这两万亿的债务不能按时归还，它对的影响远不止两万亿这么多。它的供应商因不能收到货款，势必也会拖欠下游的货款。如果业务层级往下延伸一级的话，拖欠的债务总量势必会放大一倍，达到四万亿。上，建筑企业底下涉及的业务层级远不止一级，也就是说，它欠债不还的影响可能被放大数倍。

八

企业负债的理论上限是能覆盖住债务利息。须知，这个理论上限是极其脆弱的。一方面，息税前利润有可能会减少，一旦减少，意味着企业连利息都还不上；另一方面，债务会到期，债务到期后如不能续借，意味着企业没法如期还债。企业一旦不能按时归还到期债务，它的信用就会，企业隐形的债务顿时就会凸显出来。衡量一个企业债务风险大不大？主要看三个，一是不高于70%，二是不低于2，三是不低于1。

九

企业在发展的过程中要有定力，这个定力主要表现在两个方面：第一，企业要抑制住把经营职能做得大而全的冲动，企业不要什么都做，对那些非核心业务，企业可以外包出去，让专业的人做专业的事；第二个方面，企业不要四面出击，不要这山望着那山高，路边的野花不要采，要先聚焦主航道路，把自己的业务领做精做好。

十

企业资金链难以为继，摆烂，最惨的人是谁？不是房企的老板，老板个人早已挣得盆满钵满，就算这企业黄了，他个人以及他子孙的财务自由早已实现。说不定这老板还巴不得企业早点破产，清算了，自己能借机了难。公司法对企业的主体责任与股东的个人责任有清晰的界定，如果没有发现房企老板有别的违法行为，企业黄了，他最多说声“对不起”以示负责。这声“对不起”就是他需要承担的全部道义责任。房企摆烂，最惨的是那些买了期房的人，房子可能拿不到手了，但本息一分都不会少。最惨的还有那些服务于房企建筑承包商的农民工，这些农民工极有可能拿不回他们微薄的薪酬。