财务要创造企业对管理会计的需求，最拿手的就是数据分析。用数据来分析公司各项政策和制度所达到的效果，比如销售政策、薪酬政策、考核政策等。
每个数据背后都有说法的，比如公司处于成长阶段，每年的业绩却增长缓慢，销售费用率不升反降……
只有做了绩效管理，管理会计才真正有用武之地。
其实真正的管理会计是部门负责人和各岗位员工，因为企业里每个岗位都是一个责任中心、成本中心。
写这样的文章，内心却是挣扎的，走到这个地步的企业还有多少前途呢？
财务怎么样才能让自己真正变得重要起来呢？
企业有了一定规模的时候，会计人员要将会计思维逐步转变为管理思维、业务思维（最好是老板思维）
一个简便的方法就是随时站在老板的角度考虑公司所面临的问题（关键是找出解决问题的办法），时间长了，自然会从财务专业思维中跳出来
管理会计的人才培养一般来说从成本会计开始比较容易
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