近来对财务问题的十点思考(第2辑)-凯发游戏

一

与别的行业相比，医药企业的销售相对较高。如果你因此认为医药企业的净率也定然较高，那就错了。医药企业一般会有较高的率，销售毛利经销售一冲减，企业的利润就稀松平常了。医药企业为何会有那么高的销售费用率，企业能否把销售费用率降下去，这两个问题都值得深思。

二

如何鉴别骗子呢？其实不难。如某人向你推荐某，这项目被他说得天花乱坠，你务必要留心。安全、、流动性，这是做投资时需考虑的三个，这三维都好的投资项目几乎是不存在的。只要此人说某项投资安全有保证，收益还高，流动性也好，这人必是骗子无疑。

三

注册公司后需要选择吗？如果公司打算招聘，让会计做账即可，公司可选择免费的线上软件做账。如公司财力有限，养不起一个专职会计，找代账公司记账也是不错的办法。代账公司每月收费为300元至1000元不等，视公司规模与业务量而定。

四

企业的理论上限是能覆盖住债务利息。须知，这个理论上限是极其脆弱的。一方面，息税前利润有可能会减少，一旦减少，意味着企业连利息都还不上；另一方面，债务会到期，债务到期后如不能续借，意味着企业没法如期还债。企业一旦不能按时归还到期债务，它的信用就会，企业隐形的债务顿时就会凸显出来。衡量一个企业债务风险大不大？主要看三个，一是不高于70%，二是不低于2，三是不低于1。

五

以财务为核心，以为核心，是企业的血液，这样的管理思想都写在教科书上。可又有多少真把这样的管理思想落实在了管理行动中呢？企业干不下去了，很多时候并非这个企业完全丧失了盈利能力。恰恰是因为企业以前赚钱了，企业家想赚更多的钱，于是搞了大规模扩张，甚至搞了多元化扩张，一时间企业的资金链崩得很紧。如果市场一帆风顺，这样的扩张行为可能不会立即暴露出问题。一旦市场恶化，企业家枉顾企业资力的扩张行为极可能反噬企业，会成为压垮企业的那根稻草。

六

企业不能把利润最大化作为自身的。原因至少有两点：一是企业如果一味追求利润最大的话，难免滋生自私行为，损害其他的利益以自肥；二是因为要应对眼下的绩效考核，经营者容易搞短期操作，为做大眼下的业绩牺牲企业长远的利益。利润最大化这个目标也有它的合理性，最起码它易于理解，易于量化。我们不妨对利润最大化目标做个修正，企业不应只是追求自个的利润最大化，而是要追求企业上下游整个产业链的利润最大化。

七

带金销售一直都是企业财务管理的难点与痛点。难点在于销售时所带的“金”难以正常入账，报销时账务风险、税务风险、法律风险如影相随。痛点在于，当市场风气、行业生态恶化时，单一企业的管理者会滋生从众心理，甚至会把带金销售当成拿下订单的法宝。

八

对于生产制造型企业而言，能不能管好与，是攸关企业生死的大事。我有个观点，如果一个企业能把存货与应收账款管好，它的整体管理水平一定不会差，反过来，如果一个企业的存货与应收账款管得很糟糕，它的整体管理水平一定不会好。上，把存货与应收账款管好并不容易，它需要企业切实理顺流程、健全，真正实现精细化管理。

九

经常被问起，企业的率达到多少才保险。其实，税负率不是标准的财务术语，但大家都这么说，它也就有了存在的意义了。税负率的计算公式为，企业全年纳税总额/企业全年销售。税负率有较强的参考意义。一般来说，同行业同等规模的企业税负率较为接近。如果某企业的税负率明显低于行业平均水平，那这个企业的纳税合规情况是值得怀疑的。因此，税负率成了企业应重点关注的税务风险预警指标。

十

资金集中管理、账户集中管理、内部集中管理，这是公司财务管理的三大趋势。这三大趋势有个共同点：财务管理有化倾向。财务管理集权等化了母公司对的，有利于集团上下协同。集团公司之所有能表现出这样的趋势，很大程度上得益于it网络建设，得益于信息化日新月异。