冬生周记356期(7.24-凯发游戏

税事：专业探讨

1、不能即征即退，不合法不合理

a公司去年没有即征即退政策，只有留抵，被留抵大约3万元，之所以说是被退税，因为自己没申请，税局主动找上门来，让退税。今年，a公司又符合即征即退的政策，把3万元缴回去了，但当政部门不同意即征即退，理由是按照去年的规定，在去年10月1号前，缴回留抵税额，才可即征即退。税局的意见应不成立，按照当时的文件，如可以同时享受两种，只能选一种。a公司是先后两种，且是被退税，已缴回，不让即征即退，既不合法，也不合理。

2、压力再大，也得依法征税！

税企分歧，似乎有增加的趋势。有的分歧，当然是税局对，该认账。有些分歧，当然也可以争议。但有些分歧，明显是税局缺乏依据，比如某导演甲地有工作室，也缴了税，但因其住在乙地，被乙地税局要求补个税，后给乙地税局解释，您是不是没有管辖权？最后也算了。税局完成任务压力大，不容易，能理解，但压力再大，也得依法征税。不然，与明抢有何区别？想起孔子那句话，君子固穷，小人穷斯滥矣。即使不能固穷，也不能摆滥，毕竟大檐帽上有国徽。

3、的天秤在变化，合规为上

纳税人与税务局之间，信息不对称，但不对称的天秤，在逐渐变化。以前是纳税人知道自己咋回事，税务局不容易知道，天秤倾向于纳税人。但随着税局征管能力的提升，纳税人知道的，税务局也知道，且越来越多，纳税人不知道的，税务局可能也知道，比如个税汇缴，自己一年挣几两银子，不一定知道，但税局知道，比你自己知道的还清楚，天秤又开始向税局倾斜。既然税局对你一清二楚，好比考场站在讲台上的老师，纳税人就别自欺欺人了，以为干坏事可以不被发现，干了就能发现。像陈老总诗中讲的，手莫伸，伸手必被捉。不同了，真明白的，还是主动合规。

4、税务共享难在什么地方？

有的大企业搞共享，也准备搞税务共享。财务共享，相对容易。税务共享，相对困难。难在两个地方：从内部看，业财税脱节，财务与税务可以共享，但业务没法共享，得各干各的。业务决定财务与税务，各自的业务，与千里之外的被共享的财务与税务，如何衔接，是个问题。从外部看，税局还是属地征管，找纳税人，还是找当地的人，企业说你找共享去，这事肯定过不去。所以，共享到什么程度，如何衔接，如何分工，还需研究，不然，很可能搞成夹生饭，上不来，下不去，都难受。

5、好的制度：管用、好用、常用

陪着上帝与外企的同行朋友交流，有件事印象深刻。外企的内度，这几年越来越简单了。这对建控制制度的企业，是个启发。制度不是越复杂越好，在管用的基础上，越简单越好，如果复杂到、细致到没法用的程度，也就成摆设了。所以，制度设计，以管用为目的，以好用为标准，以常用为检验。三用：管用、好用、常用。缺一个，都不是好制度。

6、如何确定这份的？

a公司与b公司签合同，a的技术作价100万，让b公司用，b的技术作价80万，让a公司用，但合同没写100万与80万，只注明b给a支付20万。印花税的计税依据，是20万，100万，还是200万？不能是20万，计税依据是结算价格，20万是补价，是结算价格100万的一部分。也不应是200万，若干年前，有个文，认为换货，是一买一卖，计税依据是货物价格的两倍，但文件被废止。所以，计税依据应是100万。

7、上级政府对下级政府的债务，该不该管？

上级政府对下级政府的债务，该不该管？首先看上下级之间是什么，再看债务到什么程度，对谁的债务。公司股东对被企业是有限责任，对的债务，母公司可以不管，人自认倒霉。但上下级政府的关系，不是母子公司关系，尽管每级政府都是民事主体，但下级政府类似上级政府的派出机构，老百姓不管你啥关系，下级解决不了，就越级上访。如果债务规模太大，下级确实玩不转了，甚至工资都发不出，能让政府像那样停摆吗？当然不能，为人民服务一天不能断。所以，对地方债务一概不管，讲不通，当然，怎么管，管到什么程度，可以研究。至于，如何防止地方债违规扩张，是另一回事，另当别论。

8、大学财税专业应开设法学、政治学课程

新入职的同事，就读的多是财税专业，问是否学过法学或政治学的基础课程，如《法学概论》、《政治学概论》，都说没学过。感觉学校的课程设置有问题，有点片面，根源也许在于对财税这门学科认识的偏差，仅仅将其作为。财税当然是问题，但也是法律问题，因为政府通过税法参与分配，有个庞大复杂的税法体系。政府是公共权力的拥有者与行使者，政府行为当然也是政治行为。因此，财税这门学科，起码是经济学、政治学、法学的混合体，应该是一门独立的一级学科，课程设置应包括法学与政治学。有些问题，如中美贸易战的武器，仅仅从经济的角度，说不清楚。提高关税，不是为了多收税，而是贸易壁垒，市场保护。难道就是个贸易问题？经济问题？当然不是，贸易战不是为了贸易，实际是为各自的国运，各自的未来，是两个大国之间，国际政治博弈的一个战场，此外，还有科技战、战、舆论战等超限战。说到底，财税不仅是经济学，大学财税专业，应增设与法学、政治学有关的课程。

9、有实无名，不记录出

给客户的，一般有设立税务的建议，记录存在税会差异的问题，如特殊重组有关的。如果不专门记录，时间一长，人员一变，以后再作涉税处理时，难免出错。税务台账，实际就是税务，只不过没有正式地用这个词。由于税会差异的存在，企业要有效控制税务风险，必须有税务会计记录。税务会计客观存在，但有实无名，还是需要有关部门，给个正式的说法，让企业有规可循。当然，有正式说法也难，各都有差异，不同的税种，不同的机构管，谁干这活呢？估计猴年马月也出不来。对企业而言，没统一规定也没关系，自己根据税会差异，记录即可，管用就行。

万象：家国天下

1、只要出事，即使躲着，也已经被拉出来溜了！

俗话说，是骡子是马，拉出来溜溜。对地方政府的官员而言，突发重大危机时，即使躲着不出面，也已经被拉出来溜了。比如最近东北塌体育馆的那地方，尽管后来当地官员也出面了，但自出事那一刻起，就被拉出来溜了，因为已经广受关注。是骡子还是马？不知道，但从社会反映看，算不上好骡子，也称不上好马。即使熟人家里出事，也得第一时间问候。平时都精着呢，一到事上，能顶用的，似乎不多，敢冲上去的，似乎更罕见。到底是哪出问题了！

2、精神奖励也需要物质奖励支撑

员工的，本质上是个经济问题，应按经济规律办事，多劳一定要多得。多得的方式，是奖励，精神奖励当然重要，但如不同时有物质奖励，精神奖励没用。上小学时，评个三好学生，给个奖状，还给支铅笔，更喜欢铅笔。只讲精神，那是神经。看似节省点，但不知造成多少。这几年，体制内企业的，包括薪酬的管理，似乎有点跑偏。

3、抗美援朝战争胜利70周年纪念日

，抗美援朝战争胜利70周年纪念日。这一仗打的，惊天地，泣鬼神。打退了美国的侵略，打消了苏联的野心，收回了东北的权益，赢得了工业化的基础。毛主席智慧地，彭总地指挥，将士英勇地拼杀，人民大力地支持。志愿军的装备远落后对手，甚至缺衣少食，但战绩辉煌，至今记得，2018年在华盛顿看到美国韩战纪念碑那几块石头上标记的美军与联合国军的伤亡数字，不敢相信，担心看错了，数了好几遍，没错。大数：美军伤亡20万，联合国军伤亡200万。

4、小渣子与大渣子

地痞流氓，一般被称为社会渣子。但就社会危害性而言，某些貌似的社会精英，危害性远超街头的泼皮无赖，被称为渣子，一点不冤。前一类，小渣子，后一类，大渣子。

5、体制的内因更关键

对经济困难原因的分析，学者多从政策的角度分析，必要但不够。还应深入研究，作为市场主体的企业的原因，尤其是国有企业的原因，不仅听听企业领导怎么说，也应听听企业的中层和基层员工怎么感受。忽略对市场主体原因的研究与分析，是非常片面的。对市场主体而言，宏观政策属于外因，属于外部条件，影响企业积极性的内因，更接近体制的因素，更关键，内因是根据。

6、刻舟求剑式的风险防控不可取

不少体制内企业，自觉不自觉地将防风险，放在非常重要的位置，甚至摆在第一位。也不能绝对地说不对。但关键是，到底有哪些风险？不同的风险该怎么防？给人感觉，防的都是看得见摸得着的有形的风险，如违反了哪条规定，但员工没有积极性的风险，企业不发展的风险等无形风险，没人防，甚至因防控其他风险，加大无形的风险。发展才是第一要务，防风险的目的是促发展，而不是不违也许早就该修订甚至该废止的什么傻规。刻舟求剑式地片面风险防控行为，早就该改一改。

7、投资与消费，对立统一

看林毅夫的一个视频，林教授认为用鼓励消费的方式刺激经济，不是故意误导，就是无知，经济发展，还得靠投资。投资与消费的关系，到底是因为投资，增加收入，刺激消费，还是消费拉动需求，刺激投资，有点鸡与蛋的关系。在生产过剩的情况下，可以刺激消费，至于如何刺激，如刺激对什么的消费，如何刺激，刺激多久等具体问题，另当别论。但绝不能缺少投资，与供给过剩伴随的，可能是供给不足，潜在需要的东西，产不出来，还得靠投资。所以，投资与消费，对立统一，关键如何摆布两者的方法、力度、顺序，实现二者的良性循环。

杂谈：人生感悟

1、越是顺利，越需谨慎

人，如果太顺利，容易脑袋发热，一发热，就容易摔跟头。有时候，跌一个跟头，就可能爬不起来，甚至前功尽弃，余生悲惨。越是顺利，越需警醒。反者，道之动。失败是成功之母，成功是失败之父，倒霉的事，可能就在不远处。谨慎从事，才可避免发生。

2、诱惑是陷阱，欲望是深渊

如果经不起诱惑的后果，是牢底坐穿；如果按不住欲望的代价，是前功尽弃。诱惑就是陷阱，欲望就是深渊，还是小心为好。

3、人脑都被洗过，关键是脏水还是清水

新入职的同事，今天结束培训。正好有时间，与大家聊聊。聊行业，聊税法，聊业务，聊客户，聊成长，聊人生，聊了两个多小时。最后给同事讲，聊的目的，是想影响大家，让大家多少能接受我的观点，也可以说给大家洗脑。人脑都是被洗过的，关键是清水洗，还是脏水洗。用清水洗，可能积极向上，乐观开朗。用脏水洗，也许心里阴暗，悲观失望。

4、管理的目的，是人的全面发展

上周五绩效考核，多数同事正常升级，少数同事跳级，一特别优秀同事，连跳两级，也就是连升三级。考核是管理的方式，管理的最终目的，不是优胜劣汰，而是塑造人，促进人的成长与进步，促进人的全面发展。说到底，人，才是目的，才是根本，也就是，以人为本。

5、如何让领导重视？

要想让领导重视，或者出成绩，或者出事故。当然，自己有的成绩，自己没责任的事故。

6、做事方法错了，就麻烦了

吃药吃错了，不是治病，而是致病。做事方法错了，结果与目的也许就正好相反。该刚的时候，柔了，刚不起来。该柔的时候，刚了，柔不下去。该扭头就走的时候，留了，迈不开步。该严词拒绝的时候，软了，张不开嘴。事可能就麻烦了。

7、喜欢孤独，享受孤独

周五了，可以放松一下，忙完当天的活，看会闲书。其他同事都走了，剩自己一个人，孤独、安静、自由，颇享受这难得的安静与自由。喜欢孤独，享受孤独，皆因这份清静与安静，自由与自在。

8、人得有点爱好

雨下一天，但不大，一早一晚，打伞出去转一圈，听雨声，看雨落，观水流，淌水走，难得的经历。路尽头的小公园，有人点灯下棋，对弈者，围观者，全神贯注，估计乐在其中。这人得有点爱好，哪怕不那么健康，这日子才有点滋味，有点盼头，不至于无聊，不至于抑郁。