职业经理人其实都是夹心饼干-凯发游戏

打开电脑，查询一个结果～这种感觉就像当年考查分一样，有些紧张。

设施运营的经理a到了试用期。她人属于乐观温和那种，中国这边的同事反馈也都还不错。

总部的最近升职到执行委员会，除了以外，还主管人事，设施运营，it等～

疫情期间，老板要自己“下场”卖东西，整顿“被销售总监搞乱了”的市场和营销体系。于是很多非主业直接相关的部门就都汇报到我这儿了，这一晃，就是三年多～

公司的从来没有清晰过，但是中国公司成立以来基本都是独立运营的，也就是中国区老大，我的老板，b，一个人说了算。

我能感受到总部很多人对中国鹤立独行的不满，但总部到现在也没有一个相关领导真的就强悍起来可以直接改掉核心/敏感部门的汇报线路，削弱b的权利。

cfo升职以后，事态变得微妙起来，原来从不在实际操作层面表态的她，慢慢开始有黑白分明的意见和要求了。当她的意见和中国区老大不一样的时候，就是无名修行的时候。

总部设施运营的老大c，在中国应该属于已经退休的年纪。和我年轻的老板b有着各种的冲突。c是求稳，求标准化；b是求突破，求客户化。

a面试的时候，我是给了总部面子的。无名的逻辑一直是，以后需要打交道的部门提前沟通好，这样大家未来合作就更容易些。按照目前的架构和以前的惯例，其实招聘和c没什么直接的，我还是极礼貌的邀请c一起参加面试。虽然c自己并没有参加，让她下属的下属面试的a。当时的反馈是：英文不行。

和很多中国人一样，a英文的口头表达不行，书写还是可以的。就a的工作内容而言，90%是不需要英文的。现实环境是，公司给的薪水范围如果再要求流利的英语的话，是很难找到合适的人的。专业技能，人的沟通能力，灵活性，工作意愿都很重要～因此综合考虑以后，我还是把a留了下来，同时跟c说，我们会在试用期让a努力学英文，有特别重要的事情，也可以直接联系我。

面试时候c团队对英文的顾虑，我时不时的会提醒a，敲打一下，让她要有紧迫感。同时每每a在和c的团队例会之前，我也会嘱咐她，做好准备，在会议上面尽量客气，多发言。

a一直很有信心的跟我说，和总部合作的挺愉快的。

试用期结束前的360反馈收集，a给了我一个大大的“惊吓”。c下属的下属发了两封邮件，一封是官方发给大家的，另一封是单独发我一个人的。对方举了很多例子来证明合作的不愉快～然后，很快，同一天，c也单独发了邮件，明确表示部门以后会有很多重要的改革要推进，她们对a的能力表示深深的担忧。

出现这种情况，无名分析原因有几个：

*总部设施部门希望找专才，越专越好，越不和业务混在一起越好；然而中国区人头真的不多，很难部门独立到总部想要的样子。因为这个分歧，很多a去支持业务的工作，在b和我这里是加分的；总部则会认为是重点不对，主次不分，是减分的。

这个，不是a的错，甚至不是任何人的错，大家只能尽量的去平衡。

*总部有压力，c有压力，因为未来会推进一些重要的，需要中国有人能配合执行，因此也会考虑这些项目中比较高的要求；然而二八原则，无名的逻辑是不应该以偶尔的需求来定义岗位，那样我们找过于资深的候选人，其实也是很难稳定的，因为80%的日常工作对这些人来说可能有点儿屈才了。工资对于这个过于资深的人才如果给到位，就意味着对公司来说其实是浪费；工资按照岗位给合理，这个人就会有稳定性的。

这个，也不是a的错，是需要中国和总部两边商量，妥协，达成一致的。当然，总部有魄力的话，也可以直接把汇报线路和架构都改掉。

*随着cfo的升职，随着集团的职业化，集团开始想改变中国完全独立运营的现状了……无名虽然有这个意识，但是重视不够，应该在试用期中间做次沟通，就可以避免最后的尴尬了。

这个，也不是a的错，几乎所有集团和下面都会有权力斗争，这个是可以遇见到的未来会一直会存在的矛盾。一个级别够高，刚刚升职的cfo；一个盘踞一方多年的地方总裁。

*当然，a和我也存在沟通上面的问题：报喜不报忧～

收到总部360反馈以后，我问a：“你和总部团队有没有哪次工作的不太顺利？”

a说没有～

我接着问：“上次针对xxx有个培训？”

a一愣：嗯，那次是有点问题……然后解释了一下前因后果。

我：“这个你为什么没跟我说呢？总部倒是跟我描述的很详细～”

a试用期的表现按照职责描述和要求，客观上我可以打70分。b给的意见是不用讨论，可以留。我们都承认a不是十分出色，某些方面有明显的问题，有需要改进的地方，但这些问题不足以说要换个人。

cfo在和我一对一的时候，明确表示这个事情她要参与，她要和c去谈谈，听听c的顾虑是什么，严重不严重。这是cfo第一次直接插手中国岗位的人事问题，我暗暗想：“该来的总会来，就是有点儿快。”

于是，就有了开头的那一幕，等着cfo和c的讨论，就像在等待一次考试结果。

“考前”，我也明确的和cfo表达了我的看法：

*作为直线经理，我可以给70分。确实能力不突出，但是够用。英文是个问题，会让她自己列学习计划，我会督促。

*中国区的同事给的反馈都很积极，b对a是满意的，如果换也会有些负面影响。

*如果cfo和c谈的时候，c担心的是未来的大项目，她们评估中国的能力的时候，我希望她们可以考虑我的支持。有重要的项目，我可以在中间协调，以往我自己和c的合作还是比较愉快的。

总之，我希望留，希望cfo和c可以给a一个机会。