冬生周记358期(8.7-凯发游戏

税事：专业探讨

1、税务是因为不重视

不出事，不拿着当回事。不少客户，重视税务工作的原因，是出事了，被税局找着了。当然，出事了，才重视，有点晚，但不算太晚。最晚的是，出事了，想重视，但误以为过去了，转眼又不重视，直到再出事。不是两次踏进同一条河，而是多次踏进同一条河。

2、的土增税与所得税政策该调整了

让房地产企业度过难关，除了放宽各种限制外，还应调整不合理的政策，如调低土增税预征率，调低预缴所得税的。现在的预征率和毛利率，都诞生在房地产业暴利。现在都微利了，预征率不调低，土增税又不及时，所得税甚至根本就没有退税这一说，几乎就是被生生割一刀，不但与救楼市矛盾，甚至与土增税、所得税基本规定、基本原理都矛盾。政策的协调性、配套性，真是成问题，不但自己是问题，关键是制造大问题。建房子，是，该鼓励。炒房子，才是，才该限制。

3、企业过程有大量涉税问题

法院审理破产案件，一般指定，往往由律所担任。今参加一小座谈会，主题是能否担任人？先不说能否担任，先说有没有与税有关的事。当然有，大有。破产过程，就是转让财产，偿还债务的规程，破产人转让财产，就有纳税义务，税局就是人，估计破产企业有大量，税局早就是债权人。除破产企业外，债权人也有大量涉税问题。因为破产过程有税的问题，所以，该参与法院审理破产案件的工作。至于是管理人，还是管理人的合作者，另外一回事。

4、税收预警指标和谁比？

税收预警指标，分为微观指标与宏观指标。微观指标，揭示问题。宏观指标，揭示趋势。如何揭示？比较。和谁比？与申报表比，与自己以前年度比，与同行可比的比。

5、让企业缴税额有点过份

某客户的主业，是园区经营，盖楼出租，但有些计划中的楼，无法开工。原因之一是，地方要求必须承诺未来楼的出租率，缴税的金额。能租出去多少，能缴多少税，都是市场行为，都是未知数，这如何承诺？你不承诺，那好，盖楼的手续，就办不了。呜呼，计划时代也不一定如此。哀哉，母公司对的管理，也不会这样。毕竟市场不受谁掌控，尤其这类纯市场竞争的行业。现在不少管理措施，已经荒唐到近乎变态的程度！如果让企业大胆吐槽来自各政府部门的管理措施，然后适当给企业松松绑，对激发市场主体活力，推动经济好转，也许能管点用。

6、退税被要求，缴回又被要求

有的企业，去年应税局要求，甚至是强烈要求，办理了留抵退税。但退税这阵风刮过去后，又被要求缴回去，不然，就如之何——。这种翻手为云，覆手为雨的行为，极大损害公权部门的力。做人也不能说翻脸就翻脸。这种做法的背后，实际是人治对法治的践踏。想怎么干，就能怎么干，不顾虑别的，想起一出，就能是一出。折腾来，折腾去，公信力没了，积极性低了，经济慢了，少了，矛盾大了。真是让人搞不懂。

7、税务风险预警指标的报警和预警

税务风险预警指标，其实是对已发生业务的报警，对以后的业务，才是预警。当然，报警也可以理解成预警，在已经铸就的风险爆发之前，提前警示，提前处理，爆发前的预警。随着信息化、数据化技术的推进，税务风险预警指标的研究与应用，在纳税人风险防控体系中，将发挥越来越大的作用。

8、大企业税务共享的难点与思路

不少大企业搞共享，能不能也搞税务共享？财务与税务紧密相关，当然能，但税务共享难度远大于财务共享。财务共享，是内部管理问题，自己说了算。税务，既是自己的事，也是税局的事，不完全由着自己。税务管理是属地管理，企业的可以由多少公里之外的共享中心完成，但主管税局还是企业所在局。所以，税务共享需要解决的难题，就是共享申报与属地管理的矛盾。也不是不能解决，有问题就有原因，有原因就有办法，关键是如何搭建一个共享中心与有关企业之间的既分工又合作的工作机制。

9、税收风险预警指标：目的是什么？如何设计？如何检验？

设计税收风险预警指标，首要的问题，是要整明白，目的是什么？如何设计？如何检验？目的是什么？一是揭示风险，二是揭示情况。如何设计？依照税法，因为预警的目的，是预警风险，是否是风险的判断标准，是税法。也要依照目的，根据目的，设计不同指标，指标是为目的服务的。如何检验是否管用？是否正确，还得靠人工，不断检验，不断修正，不断完善。尽管系统越来越信息化，自动化，逐渐把人解放出来，但系统不是完全代替人，最终还得靠人。

10、税收首先不是定量分析，而是定性分析

无论是税局的征管，还是企业自己的税务风险防控，都应进一步发挥大数据、云计算等先进手段的作用，但是不能完全依赖这个东西。因为，税收不仅是个数，也可以说首先不是个数，首先不是定量分析，而是定性分析，先判断该不该征，然后才是征多少，才是算数的问题。定性分析，就得看，看账务明细，等数据不好提取或不便揭示的因素。因此，既要大力推进数据化，也不能完全依赖数据，毕竟有只靠数据，解决不了的问题。

万象：家国天下

1、大企业的死活，真不完全是他自己的事

又有大房企债务要违约，估计是玩不转了。对政府而言，怎么办，让他倒掉？还是拉一把？如果倒掉，交了钱没拿房的购房人、、相关产业，不知多少人跟着一起倒霉。如果拉一把，能让他活下去，是不拉一把更好？当然，如怎么也救不活，那就趁早。政策的效果，应该是活，而不是死。对某些大企业而言，是死是活，还真不完全是他自己的事。

2、最好让企业在一定时期集中精力搞业务

海关数据显示，7月份出口是负增长，经济到底是向好，还是继续下降，不得而知。不久前，看一财税大咖接受采访，他说经济可能是另一个l型，这是啥意思？估计是想说，没到拐点，继续下行。即使真在向好，应该还是很脆弱，离彻底好转，估计早着呢。在经济困难面前，除出台各种政策外，最好让市场主体能在一定时期，比如3年内，集中时间和精力，搞经济，搞业务，别的事，最好先缓一缓。物质决定意识，经济好了，生活好了，才有助于统一思想。

3、医院改革的方向：赚钱到治病

一个行业烂到一定程度，早晚要整治，如以足协为代表的足球业，据说现在轮到医院了。但抓几个人，只能震慑一时，那些医生估计一开始都是好同志，怎么一步步堕落的，与目前市场化的医疗体制，应该有直接。所以，从根子上解决问题，还得靠改革。目前的两票制，只是流通领、流通环节的改革，甚至算不上改革，让医院由以赚钱为目的，改成以治病为目的，也许是改革的方向。

4、《逐梦》的震撼与震慑

看了一集纪录片《逐梦》，介绍我军的作战方式。无人机作战，战士戴着ai眼镜，随时感知战场态势。一辆无人驾驶坦克，上面有挺机枪，边前进边扫射。很是开眼，仗都这样打了。这部纪录片，也许能对某些人起到震慑作用，以后有事，不要轻举妄动，瞪眼看着，老实待着。

5、医院的问题说明什么？

医院反腐，当然必要。但是，如此触目惊心的腐败，说明什么？起码说明，一是医院市场化的改革方向，错了。二是平时监管流于形式。三是在一个恶劣的环境中，好人难当，也难免堕落。好多领域，到一定程度，才集中整治，但大面积出问题，全怨医生？多年上车不检票，突然一天大查票，结果很多没有票。乘客不该不买票，监管不该不检票。但愿以后各自都尽责，不再出现这类悲剧。

6、绝大多数医生是好的

按照常规，即使这次医院反腐风暴再猛烈，绝大多数人，不会受太大影响，不用担心，毕竟医院必须正常运转。想起若干年前的某地海关，因曝出特大走私案，调查组进入。带队的领导后来接受采访，谈当时的情况，从关长到一般关员，多少都收过钱，严格按规定，轻的也得开除。但不能没人干活啊，只好定个标准，多少以下的，退回就算过了。法不责众，是有道理的。大多数必须是好的，不然就自我否定。

7、干正事，干实事，不折腾

外部强敌磨刀霍霍，内部小鬼蠢蠢欲动。这时候，最需集中精力干好自己的事，干正事，干实事，不折腾。

杂谈：人生感悟

1、管理，最终是对人性的管理

管理，最终是对人的管理，活是人干的。对人的管理，最终是对人性的管理，人的行为最终受人性驱使。人性，有善，有恶。恶，需要抑制，需束。善，需要激励，需要授权。过分约束，没了动力。过分授权，出现漏洞。关键如何拿捏，但目标是扬善抑恶，当好人，有机会，做坏蛋，不容易。

2、人生的美好

辛辛苦苦劳作，踏踏实实挣钱。开开心心吃饭，安安稳稳睡觉。

3、走正道越走越顺，走邪道无路可走

走正道，往往很艰辛，但可能越走越宽，越走越顺。走邪道，一般来钱容易，但可能越走越窄，越走越难，乃至无路可走，甚至没了退路。看得远，有耐心，走正道。

4、领导与小孩有一比

领导与小孩有一比，起码两点。一是都任性，小孩是撒泼打滚，想耍就耍，不分时间、地点、场合。领导是想干啥就干啥，除了坚硬的南墙，没谁挡得住。二是都得哄，孩子一点进步，父母就得一通哄，一通表扬。领导一点成绩，下级就得表现出看似发自内心的赞美。领导如果是巨婴，这事就有点麻烦了。

5、可以有永远的朋友，因为有永远的价值

只有永远的利益，没有永远的朋友。这句话，值析。如果个人利益是最高追求，这句话对。但有比个人利益更高的东西，就是价值追求，精神追求。如果价值观一致，价值观不变，可以有永远的朋友。

6、受到委屈的两个做法与两种前途

人往往自我感觉良好，高估自己的能力与，所以，可能感觉怀才不遇，甚至受了委屈。人感觉委屈时，或者破罐子破摔，直到被别人完全放弃。或者继续努力，最终赢得别人认可。

7、身份证都丢了，还身份呢

又找在路边摆摊的郭师傅理发，走的时候，旁边一等着的老者说了一句：看你像有点身份的，怎么也在这理发？俺立马说：大爷，感谢您抬举，俺身份证都丢了，还身份呢，得赶紧找去。

8、利与害实际是孪生兄弟

人，都是趋利避害。但，利与害实际是孪生兄弟，一点风险不想承担，一点责任不想承担，只想获利，近乎异想天开。理性的做法，是权衡利弊，而不是把风险降到零。如风险是零，也归零。

9、读《智慧的钥匙——钱学森论系统科学》

买本《智慧的钥匙——钱学森论系统科学》，看了一点。钱老不仅是个大科学家，而且堪称哲学家和思想家。单位就是一个系统，系统如何构成，如何联系，如何配合，影响整个系统的效率。1 1，或者大于2，或者等于2，或者小于2。管理的目的，就是争取大于2，避免小于2。影响管理效果的，一是文化，二是制度。