混乱中生存 ～ 无名工作日记-凯发游戏

桌子上放着刚刚收到的密码器，邮箱里面开始一封一封催着付款的邮件～

此刻，我很想说：“让我哭一会儿～”

架构调整，各大区的版图重新划分。无名一直以计划性强自居，早早的和新并入大中华区的，负责这些城市的目前的老大约会，列交接清单。会上这些老大都说：“我手里没什么具体工作，不用担心。”

我自己列清单，自己约大家一个一个开会。比如税务银行等外部经常联系的人，的流程以及有无最近的争议，还有就是目前已知的合规等等。

网银付款，我以为顶多就是个审核的工作，结果……让人吃惊。

这些地区的付款流程丝毫没有职责分离的考虑。居然，以前，100%是当地财务老大自己在网银里面操作的。也就是，她随时可以卷走公司账上所有的钱。

我的表情不仅仅是苦笑，甚至有点儿欲哭无泪了。

回想起刚入职时候中国区的混乱，脑子里开始盘算着以后怎么收拾这些新并入地区的流程了，以及……放在今年哪个月整改会比较合适？

我预见到了税务的风险，早早让介入，去评估税务合规的遗留问题。但我没有想到会面临此刻的局面。

好多年，没做这么具体的活儿了，先摸索着陌生的界面，把今天的付款弄掉。下一步需要认真学习一下，怎么在网银里开普通用户，让当地的把这些具体工作尽早接过去，当然要考虑权限问题。

想清楚了，就关上办公室的门，贴上“会议中”，开始干。

很多时候，妥协说明了你的学习能力 ～ 以前听到过这句话，突然觉得有些道理。起码，此刻，哭或者骂街是没有用的。

虽然我一直觉得自己做太多具体的工作的老板是对公司资源的浪费，但是不代表老板在需要的时候，不能学一些具体的事儿。

接到内部邮件，集团某业务单元的老大，居然被开除了。想想，最近好像也不是第一个。新的的风格有点，犀利……或强悍～ 

无名信奉的职业是，可以做“狠事”，但尽量不要说“狠话”。

写一个正式的通告，稍微感谢一下，不光是对被开除的高管给个面子，更重要的是对集团所有的员工有个交代。一个曾经为集团最大的业务单元的老大，下面几千人，你让这些人看到只有一句冷冰冰通知的邮件，该作何感想呢～

如果是贪污，更是要公告的，杀一儆百；如果不是，只是能力问题，真的没必要做成这样。

然后，过了一天，我就看到了一个“体面”的离职通告，走的是全球的人事副总裁。心里还是咯噔了一下子。都说人事和财务是最知道公司“内幕的”～当然，也有可能，是这个在公司十多年的vp和新的ceo的“风格”不匹配。

每一次不管什么原因接触银行，税务这些一线的工作，都会有几个感触：

一）我应该对我的会计，进出口的姑娘们更好一些，基础的工作，真心也不容易

二）做管理做到今天，我当真是回不去了

三）确实是，职位越高，看到的笑脸越多，屁股越少。一直走上坡路的无名，要开始做思想准备，调整心态了

最近有人在倾听服务中跟我谈到，她的期望就只是找个稳定的，公司在发展的，自己可以一起成长的环境～我建议她想的更具体一些，更能量化一些，时间线更短一些。

长期稳定，在今天的大环境里面，是个比较奢侈的要求了。而且太难衡量，今天看着不错的企业，明年，3年以后，5年以后，我们很难评判。

“稳定”想的更具体一些，比如把它改成：目前公司不是亏损的，近三年业务是上升趋势的，人员流动率在行业内属于正常范围内的等等～

群里看到各种离职赔偿的讨论，偶尔也有小伙伴私信我，分享她/他成功换工作，加薪或者和领导谈判成功的好消息。

人生百态，我“无名的天地”里面也是～

曾经听到一个心理老师讲，她爱这个工作的原因之一，就是助人的同时可以丰富自己的人生体验，想想还挺向往的。

都说学心理学，需要自己去体验咨询的过程，最近在尝试中。

我对我的咨询师说，“我好奇潜意识意识化这个过程，我们应该怎么做，从哪儿开始谈呢？”

咨询师：“就像一座山，有很多洞口。我们带着手电筒，选一个洞口走进去，都会照亮一部分以前黑暗的地方。”

正在探索未知的自己，神秘的领，有进展了和大家一起分享我的发现，我的成长～