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财务做为管理很关键的一部分，在这个时期对企业的发展有很大的影响，因为所有的规范化和标准化都是为了企业能持续不断地获取更好的现金流和利润。

很多企业，就在这个保本点转圈了，销售收入增加不赚钱，销售收入不增加也不亏钱。这种情况不少，让人纳闷让人不解，到底是哪里出了问题？

管理能力是可以培养出来的，专业能力是我们吃饭的基本技能，传统的观念是这两项能力是割裂开来的，但在实践过程中，这两种能力在大部分人的身上是可以统一起来的。

生活中界限感不强，会引起很多家庭矛盾，幸福感下降；工作中界限感不强，会丢掉很多信任失去很多机会。

财务和业务这两条线，各有各的角度和方向，互相不能取代，也不是谁领导谁，而是相互沟通协调妥协以便达到企业利益（包括现在和未来）最大化。作为企业老板，把这两条线很艺术地用好也是件不容易的事。

不论是从业务部门负责人角度还是从财务负责人的角度还是企业角度，让财务成为部门负责人的助手，都是一件多赢的事情。

财务归老板直管，总经理需要的所有数据也是老板感兴趣的，老板能随时了解到日常的经营管理数据，是不是对授权更放心？老板关心的事情，公司谁不会上心？这个时候，财务就是总经理最好的推手。

老板有什么疑问，都可以通过数据了解到，数据是老板最好的抓手，而处理全公司数据的财务，自然也就成了老板的抓手。

国家每次调整税率，总是会有利益产生，在因税而调整价格的谈判过程中，财务可以顺带向对方提点其他条件，一揽子的谈判总比单项谈判更有挑战性。当然，不需要财务参与谈判的企业可以另当别论，只是，以后需要财务参与谈判的业务会越来越多。

税是小头，产品和服务能赚钱才是重点，人的精力有限，老板在税方面耗费的精力太多，赚钱方面就会忽略，孰轻孰重很清楚，用专业的人做专业的事，不耽误赚钱不多交税也规避了税务风险。

财务在人工效率方面提供了数据并做了分析，接下来就是和相关部门讨论怎样提升人工效率，以达到预计产生的收益，这个过程让经营管理部门的负责人明确了提升人工效率的方向。

报表出的早，核对账目的过程会发现一些业务方面的问题，对于财务分析也会有很大帮助，好的财务分析对于经营管理决策有很大帮助，这也是业务部门领导比较需要的。

不论计件工资还是计时工资，都有其优劣的地方，犹如人无完人一般。想取两者之间的优点，也是很有难度，仍然是那句话，鱼和熊掌不可兼得。

总之，盘活财务部门对于企业来说是比较容易做到的事，坚持一段时间，基础管理都会上一个台阶，效率的提升会给带来收入和利润的增加，财务的价值也不言而喻了。

逼着财务人员早点出报表，因为时间紧，大家不得不把很多前端的问题暴露出来。

将市场的不确定性逐渐转变为确定性，企业的成本才能得到有效控制，而利润才有可能得到稳定增长，只有企业的业绩因此提升了，我们财务的价值也才能明确体现，这样的双赢乃至多赢局面才是我们的共同发展目标。

人均贡献是指企业内人均创造的增加值，这部分增加值会在国家、企业和个人之间做一个分配。营商环境是国家职能所提供；企业赚钱必须要有资本或资源投入；企业到底赚不赚钱，是人干出来的。所以一家企业在赚了钱之后，需要在国家、股东及个人之间做一定的分配。

当仓库管理者想要提升人工效率的时候，就要思考怎样准确率最高、动作成本最低、走路最少出活最多？借助工具和设备减少人力？仓库管理的标准化规范会逐步使用起来。但，任何人和事都会有极限，工作量超出了人的极限，可能成本会更高，这是需要财务人员关注的。

这次的减税力度还是蛮大的，应该也算是个税改革和电商法在2019年落地执行的一个配套性政策。

作为老板、合伙人及高管们，一定是要一条心为企业利益着想。高层一条心不争斗，基层不会猜来猜去也不用站队，精力都用在去市场上做业绩，这样的企业没有前途才怪。