会计审计第一门户-凯发游戏

不做任何筹划，还是像以前那种做法，税不一定少交，税务风险也不可控。小微企业的经营性股东在一定范围内发工资比分红更划算些。

人工产出能力这个指标太软性，涉及到方方面面，前置指标很多，不可以简单粗暴地下硬性指标，也就是管理者不可以偷懒（懒政），否则，会适得其反。

企业在不同的发展阶段，对于管理和经营的重视度是不太一样的，但总体来说就像跷跷板，要保持一个平衡。

简单的事情重复地做，总是能把自己做成某一方面的专家。

这就是一个小小的差旅费指标，只要用心就可以衍生出这么多的分析内容，其中的关键不是财务部门小题大做，而是通过类似不起眼的小指标推动业务部门的日常管理和增加业绩，让公司业务部门的负责人能通过也愿意通过数据来调整和优化管理。

每个财务人员的发展方向与所处的环境和平台有很大关系，不完全是按照个人意愿走的。俗话说的好“近水楼台先得月”，不论是身处什么样的环境和平台，一定把自己手里的工作做深做到极致。这样几个回合下来，也就是十年的时间，大体的方向基本确定了。

可能有的人天生就适合做管理，但大部分人的管理水平都是训练出来的，并且需要在实际的应用场景刻意去训练，也不是一年两年就能练成的。管理需要深刻理解人性，所以文科类知识的积累必不可少。

中小企业处于成长期，变化很快，规范性比较差，如果财务再不在事前事中跟进业务，那就等着出问题救火吧。但中小企业如果太规范了，在市场上的反应速度又跟不上，会失去商机。这个时期的财务就是事前事中跟着业务走，也就是我们常说的业财融合范畴。

要激发出个体的潜能，才能谈得上赋能。有些过程，省不了；这个过程中，财务的数据，也很重要。

学会管理老板，会让我们日常的工作有价值的多。向上管理是有很大难度的，但作为中小民营企业的财务，这也是一门必修课，不然，很多有价值的工作无法开展。

合同的执行管理也是过程管理，财务从最后端被动接受单据到主动的过程管理，起点就是重视合同，以合同为抓手，相信财务的基础管理很快就能规范，我们也可以开展一些有价值的中高端财务管理工作。

成本费用对账，不需要一定要找到那个部门的领导，来说我们对这个帐，而是通过一些变通的方式，比如会议、分析什么的，大家一起来看这个数据。这时候有财务对业务部门的质疑，也有业务部门对财务数据的质疑，相互质疑的结果就是我们来把帐对完了。

不论是企业内部管理报告还是外部报告，大家过于关注和重视的指标，都很有可能造假，所以不管是企业内的经营管理分析还是上市公司财务报表分析，都需要多指标联动分析才能相互印证数据的真实性和完整性。

有些懒，偷不得。

得与失，大家心里都有本账。每个行业的行业利润率大概是多少，金税三都有数据，只是，对500万以下的小微企业，基本算是放水养鱼了，只要事前筹划好，两套账的意义不大了。

细想一下，凡事提前都做好了规划和日常的计划，还有多少紧急事项需要特批呢？从财务的角度来看，没有什么太多的紧急事项和特批流程。不过，这样的财务看起来不忙也不加班，很多老板不适应。

看似平常的一个小小的内部往来清理，却引发出这么多故事，这也是我没有想到的。但我很清楚自己的性格，我这个人只有在公司遇到危机的时候才会有用，没有危机的时候就会被边缘化。

以后只要是重复性的工作，都可以交给机器干，会计们只负责分析数据提出新思路跟踪流程及时发现问题解决问题等动脑的事情就可以了。

笨办法看起来笨，实际上却是最有效的办法，如今的我们，可能最缺乏的就是使用笨办法把学到的知识应用到实践中。

学习这东西，只要一直坚持一直持续，其实是不难的，什么事情都是熟能生巧，考试也不例外。