会计审计第一门户-凯发游戏

报的科目太多，一下子吃不下，没有像预想的那样过两门。不过也让我看到了希望，下一年努力一下，说不定真的能三年考完呢，考完就麻雀变凤凰了。这对于当时无稳定工作的我来说，无疑有着莫大的吸引力。

怕担责怕活越干越多，很难成长起来，只有不停地吃亏试错才能有更多的经验，

没有谁会把现成的数据交到财务人员的手上，都得自己去业务部门刨根问底地去找去搜集，等业务部门养成习惯了也把流程固化到erp里了，估计财务人员才能真正开始使用管理会计工具。

产品在不同的阶段，报价的方式也不同，新产品研发出来投入市场，从客户开始接受、销量爆发、批量竞争者进入、退出市场，每个阶段的报价方式是不一样的。

拿着自己公司的数据套管理会计工具中的公式，是学习管理会计的一个很好的方式，有了实际操作的经验，然后再去参加培训听老师讲课，可能效果更好些吧。

财务更多的是从成本的角度来看技术设计环节，产品的售价是市场决定的，但成本却是企业可控的，企业间的竞争也在于此。

发篇旧文

新产品是否有合格的原材料和配套设备供应商？只是产品的方案好、技术好，但后端的供应链跟不上，那也是没用的，很多时候，供应链的好坏体现了管理效率和客户体验，这部分贡献的利润也不是小数字。

运费在产品发运前是否有估算？费用有估算有实际发生数，两者之间必然有差异，差异分析可以发现可以优化的费用点。

作为普通的一直处于业务后端的财务人员，转型也不是一件容易的事情，每家企业的经营模式不同业务也不同，财务跨专业去了解业务，是比较困难的一件事情。这个过程中，学会数据的分析，可能会让我们少走点弯路。

在那个小厂做了两三年会计，也考了两三年的试，照着书本做凭证，理论指导实践，像是做案例题。考试、工作用的是同一套理论，不用切换大脑，从此养成了规范处理业务的习惯。这种做法，不论是在各种会计考试还是后来的工作中都是获益匪浅。

总之成本算不准的责任不在财务，都是别的部门的错。老板听到财务这样的辩解之后，恼火的程度可想而知了，那财务在企业里还能有什么地位？这样的现象在中小企业里比比皆是，财务委屈、老板恼火、其他部门笑话。

仓储成本虽然占的比重不大，但性质很重要，仓储管理到位、账实基本相符，意味着其他部门或环节管理都也是有序的，管理效率会得到极大的提升，间接地降本增效。

每位财务人员都是在这样或那样的挫折中成长起来的，极少有一帆风顺的，每段经历都是给未来的铺垫，积极主动的思考会让人快速积累经验。

企业经营是系统性的，不能单靠几个数据或指标就能说明问题，几项、十几项或数十项数据或指标的不同组合所得出的结果也是不同的，值得我们进行更深入的研究。

昨天无意间看到上家东家的公告，之前带的直接下属被提拔为财务总监，立刻成就感爆棚。其实带人没什么难的，理理思路指指路的事，谁都会。最关键的是小朋友要愿意积极主动地多干活，不干活，再好的经验也学不会呀。

凡事都会麻烦，就看是开始麻烦还是后面麻烦？开始麻烦了后面省事，开始省事了，后面是无穷无尽的麻烦，就看你自己选哪个了

重新拾起自己当年的梦想，希望还能有二十几岁时的激情。

财务人员在会计核算方面一定要按会计准则、会计制度的规定做，最好不要简化会计核算，否则账实不符或成本算不准，责任还是自己的。

都是不起眼的小事情，想真正做好，也不容易。手懒点没关系，怕的是脑筋懒。