会计审计第一门户-凯发游戏

这里所说的财务合伙人不是股权意义上的企业合伙人，而是财务要像合伙人一样帮助企业处理财务事务。

既然财务要向业务前端延伸，那固定资产会计到生产一线去了解设备、分析设备数据、和设备管理人员一起讨论分析数据是一个必然的过程，这样才能真正将成本责任落实到各个部门（或岗位），同时也能为业务部门的决策提供依据。

一个偶然的机会，关注到两家业务相近、规模相近、所处的外部环境也相近的传媒企业。在好奇心的驱使下，找出这两家企业的年报数据及公开转让说明书，简单分析一下这两家公司的收入成本及毛利情况。

原材料成本是制造业最重要的成本，没有之一。通常来说，原材料成本占到销售额的50%—60%左右，保证30%的毛利、10%的净利基本没有什么问题，这还是在粗放型管理模式下的数据，如果精细化管理，可能毛利和净利还会有几个百分点的空间。

所以数据分析不难，关键看是否有心去了解业务，先从“人均毛利”指标分析起来，相信每位财务同行都会有自己拿手的分析方法。

通过这一系列数据可以看出该公司的股东收益非常好，但员工未必能受益，这是理念的问题，公司如果没有遇到重大经营危机，这种理念很难发生根本性改变。

实际上不论税负高低，如果能严格执法，企业没有什么偷税漏税的空间，主要精力就会放到企业管理、产品技术和质量方面。严格执法，纳税环境是公平的，企业不需要花费精力去找关系，间接提高了社会效率。大

这里的成本的概念涵盖成本、费用及各项损失，是企业全部的成本费用，也可以称之为“全成本”。这里为什么说“归属”而不说“分解”呢？“分解”是自上而下，是企业分派的任务；而“归属”是自下而上，是每个部门每个岗位认识到这是自己的责任。

当外部环境发生变化的时候，企业一定要顺应这种变化，特别是企业的组织架构和内部管理一定要同步跟进，否则，大好机会就被浪费了。

这篇文章主要是写给中小民营企业老板和高管们看的，大部分财务人员对全面预算是比较了解的，尽管能真正主导企业全面预算的财务并不多。

做财务多年，记账算账甚至也做分析，包括成本的管理多是采用传统成本法。财务计算成本分摊成本辛苦，但业务部门好像并不领情，总觉得财务算出来的成本不准，但不准在哪里？谁也说不清楚。

不喜欢会计专业，但又没有其他技能，还得靠这个专业吃饭，毕业以后不得不从事与会计相关的工作，从此再没有离开会计行业。到后来自己居然喜欢上这个专业，一路的证书考下来发现自己还是比较适合做会计工作的。

这些年，业务上没有多少长进，都是曾经做过的事，让年轻人去处理，旁边指导一下就行。大量的时间和精力都花在了给大家做思想工作上面，不像财务总监，倒真的像政工干部。

企业转型是个系统工程，不是简单地一两个部门需要变革。很多中小民营企业的问题都是多年原地转圈，根本找不到责任人，最关键的是你可能很长时间都找不到出现这些问题的真正原因。

了解小小会计凭证背后所代表的含义比什么都重要。如果不能静下心来思考会计凭证背后代表的意义，那你做的会计凭证也就是个机械动作，计算机做机械动作可是要比人快很多。

不论那大大小小的民营企业，在经营过程中经常会陷入同样问题重复出现、找不到问题的源头等现象，就像陷入了死循环一般，简直就是一个魔咒，无法解开。大家总感觉像是有一双看不见的手在操纵着公司的运营，所有的问题都找不到源头。

新三板企业多是规模较小的私营企业，股东多为个人，所以从个人股东的角度来看税负问题。上市企业是公众公司，股东有法人、公众个人、社会团体等，所以从社会角度来看税负问题。

通过这两张测算表可以看出，企业所缴纳的税额和股东分红基本持平，也就是五五分。如果企业的实际税负能降低，个人投资创业的积极性会高涨、偷税漏税减少（金税三后基本没有什么空间了），税基将会扩大，国家的实际税收收入未必会减少。

将来金税三期再和社保、银行账户（包括）、某宝、某支付联网，想想看，偷税漏税的空间还会有多大？当然，税务局可能会多出些税收优惠政策，让企业耗点精力玩玩避税，不然，企业和个人占不到便宜不一定是好事。

当中小民营企业会给自己的内部管理定标准了，那技术和产品质量自然会有很大提升，眼界和眼光也就会放的更长远。财务人员在这个过程中能做些什么，看了此文，想必大家也会明白。