大数据、智能化都需要及时完整准确准确的基础数据,没有这个基础,都是空谈。
老板娘们管内部审计,是有一定震慑力的。
服务行业的成本预算参照非标产品,没有太多差异。
重要的内控存在于我们的日常的工作中,其琐碎程度可能会让我们厌烦,但却是财务人员无法绕道而走的过程,从及时性原则开始做起来,我们的财务工作会上很大一个台阶。
会计报表的每个科目(项目)都有对应的责任部门(业务条线),也有可能一个科目(项目)对应多个部门(业务条线)。
数据分析的点很多,一个点就可以说很多内容,我们财务人员在企业里,拿着数据可以做很多分析,关键是要了解市场了解业务。
在这个变革的时代,不论是个人还是企业,都处于时时转型的时期。企业在不同的发展阶段,主动调整管理和经营的关系,可能会让企业的运行顺畅很多,走的更远一些。
任何组织任何企业,或多或少都会存在制约和内耗,但如何将内耗降到一定范围内,让企业、社会及个人利益最大化,可能也是我们财务人需要研究的的课题。
财务属于管理部门,但我们经常会发现财务部门自己的管理能力都比较欠缺,没有安排就不会干活,安排的事情也得催着才能做完,时刻得盯着,那效率真是太低了。
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